Date: 2021-05-04
產業控股平台 台企抗衡跨國集團武器

經濟日報／2021-04-28／陳碧雲

圖說：KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯（左起）、專業策略長關春修、佳世達科技副總經理李昌鴻、中華開發資本(股)公司執行副總南怡君、台灣產業控股協會理事長黃偉祥、KPMG主席于紀隆、產控協會副理事長黃顯華及KPMG安侯建業稅務投資部營運長陳彩凰，共同出席「運用控股公司整合資源 邁向百年永續」論壇

台灣中小企業占企業總數逾97%，多年來被視為是台灣產業命脈，但由於營運規模有限，難以取得跨國競爭優勢，需要仰賴「合縱連橫」的方式，提高與跨國企業集團的競爭力。而打造產業控股平台，是一套可以嘗試的模式。

有鑑於此，KPMG安侯建業與台灣產業控股協會舉辦「運用控股公司整合資源　邁向百年永續」論壇，邀集產業先進與會分享，期盼藉此提升台商創造企業價值，增加營運競爭力，透過策略聯盟方式，打造產業共贏生態圈。

安侯建業主席于紀隆表示，美中貿易戰加速台商供應鏈移轉，新冠肺炎更造成供應鏈斷鏈，都加速台商改變全球投資布局策略。他認為劇烈變動的環境及諸多挑戰下，企業如何保持營運彈性、提升市場競爭力，是當前許多台灣企業需要面對的重大課題。

受邀出席專題演講的大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長黃偉祥表示，透過合組產業控股公司，可以創造績效，進而提升獲利，才有辦法分配更多資源，投資於未來；另外家族企業透過產業控股平台，推動共治經營管理，才能使企業從家族經營進到專業治理的境界。

黃偉祥說，採用產業控股平台，有幾項好處，首先是「穩健」，加入平台的公司，營運不會受到太大影響，且能保有原本公司名，人才相對不易流失；且採取循序漸進的方式改變制度，融合企業文化，不會產生劇烈衝突。

其次是「彈性」。黃偉祥說，產業控股平台具有彈性，兄弟公司彼此競爭又合作；另外是具有「擴充性」，當產業控股合作成功後，可進一步形成併購平台。最後是具備規模經濟，能降低營運成本。

然而，黃偉祥表示，成立產業控股也會面臨諸多挑戰，例如如何使資訊平衡溝通、建立家族間兄弟互信等，都需要耗費時間磨合，但只要走過前段篳路藍縷的過程，就能持續複製成功經驗，吸引更多成員加入，讓企業走向專業經營治理。

畢馬威財務諮詢公司執行副總朱源科從市場面分析產業控股平台。產業控股的企業中，包括大聯大、日月光、晶電及隆達等，透過併購及小金雞，市值大多都上漲。但企業轉型產業控股後，外資持股比例通常微幅下跌，但長體來看降幅也不大。整體而言，產業控股模式仍是利多於弊。

朱源科表示，許多特定產業適合發展控股架構，如工業電腦、工具機、被動元件及手工具等。透過組建產業控股，企業可提升總體規模，進而取得資本籌資、採購製造優勢及提高與供應商議價能力。且企業亦能在整併的過程中，取得多樣化、多面向的產業知識，提升風險管理能力。

他也舉出相當多成功案例，其中大聯大已成為亞洲第一大、全球第二大半導體通路；神達電腦換股成立投控後，也相當成功；台驊則透過投控進行專業分工，提高競爭力及經營績效。證實組成產業控股確實能提供企業，成功穩固市場地位，同時持續通過併購擴大經濟規模。