Date: 2021-07-12
老總的兩岸手札(310)

《彭博》評台灣防疫韌性跌至44名！老總：從策略管理面看，有這4個問題

商業週刊／2021-07-06／黃齊元（台灣併購與私募股權協會創會理事長／藍濤亞洲有限公司總裁）

防疫韌性被降評、面對疫情處理從策略管理層面看，台灣有以下 4 個問題：

• 沒把防疫當作重要國家戰略。
• 太過於自滿，誤判疫情。
• 缺乏膽識、不願長期投資。
• 缺乏完整解決方案，沒有打造防疫生態圈。

新冠疫情嚴重，雖然近期台灣狀況稍微好轉，但還是造成很多死傷，我周圍至少有 3 位朋友家人不幸過世，可見疫情已影響到我們每一個人。

最近彭博全球53個國家防疫排名，台灣排名第44，從天堂跌落地獄。值得注意的是，亞洲共有13個國家超越台灣，優等生是紐西蘭（2）和澳洲（7），接下來是中國大陸（8）、南韓（10）和新加坡（13），日本（23）和香港（30）比較差，台灣連伊拉克、伊朗、泰國和越南都不如，只贏印尼、印度和馬來西亞。

另外還有一個排名，即全球 Covid-19 確診死亡率，台灣排名全球第10高。以上提到的亞洲國家沒有一個列名其中，主要都是南美洲和非洲國家如秘魯及索馬利亞，台灣是亞洲最糟的地區。

世界就是以成敗論英雄，美國 2/3 人口已施打一劑疫苗，因此成功從廢墟中站起來，防疫排名提升至全球第一。過去死傷慘重的英德法等國，現也逐漸恢復正常。

中國大陸每天可施打 2 千萬劑疫苗，平均每 5 天可施打一億劑次，到 7 月初總施打人口已達 12 億劑次，速度為全世界之冠。雖然大陸總接種疫苗人口比例只有 40%，不如美國 65%，但因為「速度」和「數量」，已形成一層社會防護網，反觀台灣現在只有 10%。

把政治放一邊，從策略管理觀點，台灣的確有值得檢討的地方，主要是以下4個層面出了問題：

第一、沒把防疫當作重要國家戰略

Covid-19 是人命交關的戰爭，而不只是一場戰役；這就有賴 CEO 的領導力，在困難時刻做困難決定，比如說以色列在關鍵時刻以二倍價格大量搶購疫苗，走出危機。台灣的疫苗作戰停留在衛福部層次，而且沒有跨部會、跨黨派。

第二、太過於自滿，誤判疫情

任何作戰都牽涉到資源部署，台灣兵力配置錯誤，最大原因在於輕敵。全世界有 10 個以上媒體，批評台灣過於自滿，犯了輕敵的錯誤，時代雜誌最直接，指出台灣是全世界最會吹牛的國家。

第三、缺乏膽識、不願長期投資

現在看起來，由於 Delta 變種病毒，未來可能要打第 3 劑，甚至以後每年都需要打，所以台灣至少還缺 4、5 千萬劑疫苗，數量絶對不夠。AZ 曾找台灣合作成立代工基地，生產三億劑疫苗，政府認為 1 億劑就夠了，「有人不太喜歡」，結果 AZ 棄台赴泰。

第四、缺乏完整解決方案，沒有打造防疫生態圈

從現在看來，快篩、普篩、醫院、疫苗都是關鍵，光靠一招一式並沒有辦法打敗病毒，就像企業無法只靠一個明星產品，就取得長期戰略利益。

當今策略管理思維，已走上「平台經濟」和「生態圈」，必須提升整體環境適應力與競爭力，而非依賴單一企業或個人。面對全世界未來高度不確定性，企業組織必須有很強的「韌性」（Resilience），否則系統隨時可能有停擺危機，就像美國近期經濟氣復甦，但亞洲生產和航運供應鏈出了問題，即使漲價也沒有貨可以賣。

將近 700 條人命的代價，如果有什麼教訓，那就是「同島一命」，我們都在一條船上！台灣如果想真正走出危險，必須從觀念、組織與戰略上徹底改造。這需要每一個人的努力，而不只是郭董或護國神山而已，疫苗是短期疫情的終結，卻是長期抗戰的開始。