 台灣併購與私募股權協會
7/18〈2018國際投資論壇〉即將登場，報名從速！
近年來，隨著區域投資併購活動不斷增溫，全球產業競合日趨白熱化，其結果間接影響各國企業在海外的投資併購策略。面對如此「動態」的經營環境，台灣企業應如何重新定位自己，維持在全球市場的競爭力？
為了鼓勵台灣企業向海外跨步，同時深入瞭解外資投資動向，台灣併購與私募股權協會將偕同經濟部台美產業合作推動辦公室於7月18日 (週三) 下午共同舉辦「2018國際投資論壇」，並聯合安永聯合會計師事務所及安永財務管理諮詢服務股份有限公司共同發表「2018國際投資併購趨勢分析」。
本次論壇分為「境內」與「境外」投資併購策略兩大主軸，除了邀請專家分析區域投資趨勢變化，也聚集國內外企業領導人分享他們在跨境整併布局的經驗，期望藉此降低台灣企業赴海外投資時的風險，同時也進一步瞭解外資對台投資趨勢與策略上的轉變。經濟部龔明鑫次長及美國在台協會(AIT) 經濟組代理組長Mr. Michael E. Pignatello也分別應邀出席致辭，針對近期外資回流政策方針與國際產經局勢進行說明。
因應美國川普政府上台後，積極推動一連串新政措施，相關稅制、利率等法規鬆綁將牽動台灣企業全球布局計畫與投資資產配置，本次論壇特別邀請安永美國投資主管Brian R Smith針對美國投資市場與台商在美投資現況及趨勢提出企業布局建言。另外，安永財務管理諮詢公司何淑芬總經理也將攜手上福全球科技王瑞麒總經理、新金寶集團沈軾榮執行長、台北富邦銀行陳恩光執行副總經理暨法人金融總處處長、美西玉山科技協會副理事長暨Acorn Pacific Ventures GP謝忠高先生等企業領導人及投顧專家，分享他們在跨境整併與海外布局的寶貴經驗，並對台企赴海外併購的風險與成功關鍵提出觀察與建言。
近年來，外資對台投資雖呈現下滑趨勢，但半導體產業仍有因跨國投資與併購活動而呈現活躍之態勢。在台投資額最大之外資廠商台灣美光半導體董事長 Stephen Drake將以「Mricon's Taiwan Investments: A Case Study」為主題發表演講，並與跨國併購專家眾達國際法律事務所林雋資深顧問、麥格理集團 (Macquarie Group) Division Director John Jackman、睿文資本(Rivendell Partners) Mike Shang董事總經理及台灣星展銀行 (DBS Taiwan) Stephen Ho董事總經理等多位外資投顧專家同台分析台灣的優勢產業與投資機會，同時就近年外資對台投資趨勢與布局策略提出看法。
本論壇僅限收到邀請函之貴賓參加，論壇報名以MAPECT會員為優先，另開放每位會員邀請一名嘉賓。鑒於此次論壇的立意在於推動企業跨境投資與海外併購布局，原則上邀請嘉賓請以企業領導人或高階經理人為優先。因座位有限，將依登記先後，額滿為止，故請從速報名。報名受理日期至7月13日（星期五）18:00止。若您有任何問題，歡迎隨時和我們聯絡。謝謝！
- 【報名洽詢】王文慧 Sandy Wang（02-2325-8186 ext.14／sandy@mapect.com)
- 【報名方式】請至「2018國際投資論壇」線上報名系統填寫線上報名表。完成後，系統將以Email發送一組報到編號至聯絡人信箱，敬請於活動當日攜帶此編號領取活動名牌，完成報到。
- 【報名截止日期】2018年7月13日（星期五）18:00前
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2018年度第2期「併購專業人才培訓課程」8月開始，歡迎踴躍報名
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報名方式：
1.請先來電與課程聯絡人確認名額，再E-Mail報名表，課程聯絡人收到報名表後，將以E-Mail回覆並通知繳費。
2.敬請於報名後5日內完成繳款，如逾時匯款，將不保留上課名額。
3.報名日期：即日起～至開課前5日止，名額有限，額滿為止。 請務必正確填寫報名表之所有表格內容，以利聯繫與發票開立。
4.課程聯絡人：許小姐，電話：02-2325 8186 ext.17，jessica@mapect.com
併購學苑課程說明：
1. 學員可單獨報名初階併購課程、進階併購課程及大師班，進階併購課程及大師班之資格限定請於報名時檢附相關文件 。
2.各課程優惠折扣說明如下（優惠恕無法併用）：
(1)台灣併購與私募股權協會會員，及會員推薦之學員報名單一課程享9折優惠；同時報名初階、進階及大師班三課程享8折優惠。
(2)非台灣併購與私募股權協會會員同時報名初階、進階及大師班三課程享9折優惠。
(3)上述折扣優惠僅適用於一次性報名，分次報名課程則不享有優惠。
(4)學員符合會員推薦之優惠折扣務必於報名時確認，繳費後才通知符合優惠折扣而申請退費者，由退費內扣除行政手續費與匯款手續費200元。
3.報名課程即贈送「企業併購的十堂必修課」或「私募股權基金剖析：從國際到台灣本土」1本（二擇一），並於課程報到當日領取，一位學員僅贈送一本，不重覆贈送。
4.上課講義內容有可能與課程當天使用不同，本會保留課程內容及講師調整之權利。
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亞太併購週報：2018/06/23-06/29
Top deals - Geography/Sector
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公告日
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目標公司
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收購方
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收購方所處主要地理位置
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交易價值
美元
（百萬）
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2018-06-25
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Faraday & Future Inc. (45% 股權變動規模)
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汽車業
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美國
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恒大健康產業集團有限公司
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香港
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2,000
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2018-06-26
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萬達影視傳媒有限公司 (96.83% 股權變動規模)
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傳媒業
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中國
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萬達電影股份有限公司
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中國
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萬達投資等投資者
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1,685
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2018-06-23
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香港國際建設投資管理集團有限公司 (74.66% 股權變動規模); 香港匯海晟投資有限公司
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建築業
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香港
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海南海航基礎設施投資集團股份有限公司
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中國
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北京海航金融控股有限公司
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1,599
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2018-06-27
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Global Brands Group Holding Limited (North American kids and accessories businesses); Global Brands Group Holding Limited (Majority of West Coast and Canadian fashion businesses) (未披露的多數股權)
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消費品業：零售
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美國
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Differential Brands Group Inc
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美國
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利標品牌有限公司
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1,380
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2018-06-26
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APN Outdoor Group Limited
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傳媒業
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澳大利亞
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JCDecaux SA
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法國
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Harris Associates L.P.; Ellerston Capital Pty Limited; Yarra Capital Partners; Mawer Investment Management Ltd
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901
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Based on announced deals, including/excluding lapsed and withdrawn bids
Based on dominant geography of target/target, bidder or seller company being
Based on dominant sector of target company being
Additional notes:
Includes all deals valued over USD 5m. Where deal value not disclosed, deal has been entered based on turnover of target exceeding USD 10m
Activities excluded from table include property transactions and restructurings where the ultimate shareholders' interests are not changed
Data run from 23-Jun-2018 to 29-Jun-2018
Data correct as of 2-Jul-2018
免責聲明（Disclaimer）
上述相關資料均由Mergermarket提供，台灣併購與私募股權協會不擔保其內容之正確性或完整性。 |
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中華經濟研究院院長吳中書：景氣持續擴張 惟波動勢必加劇
工商時報／2018-06-28／陳欣文
近期中美貿易戰打跨國人投資信心，全球股市也難以倖免，中華經濟研究院院長吳中書27日在數位浪潮下的智能投資策略論壇演講指出，從各國經濟成長率、預估通膨率、失業率和採購經理人指數PMI來看，全球經濟景氣到明年都可望持續擴張，雖有少數國家表現欠佳，但不影響整體成長動能。
他提醒，全球各國貿易上的紛擾、地緣政治風險等不確定因素將可能使投資波動加劇，投資人仍應謹慎對待。
經濟成長率方面，吳中書指出，依據IHS Markit 5月預測，2018年全球經濟成長率約3.4％，為2011年以來新高；已開發國家以及新興市場國家的經濟成長預測值均將較2017年上升0.1個百分點，分別為2.4％、4.9％；開發中國家則下降0.2個百分點為3.2％。他強調，以主要國家及地區的經濟成長預測來看，美國仍是一個亮點，整體來看，全球經濟動能還算不錯。
至於失業率，各國目前看來都還沒有嚴重攀升；從製造業PMI指數來看，吳中書指出，美國經濟持續擴張較沒有疑慮，大陸、歐元區及日本經濟和緩調整，其餘地區經濟成長各有差異，整體來看，多數國家將持續處於擴張階段。
他直指，川普執政後，政策言論反覆，增添後續政策推動的不確定性，看短不見長或損人利己的思考模式是否能持續也令人存疑，尤其是在處理貿易政策與中東的議題上，令人忐忑不安。
吳中書認為，油價與各區域地緣政治風險、貨幣政策等不確定因素，預期下半年起到明年投資上的波動勢必加劇，須留意相關的風險。
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工研45 攜手共創新藍海（1）
今周刊／2018-07-02／王瑞芬、王志鈞、唐祖湘、林麗娟
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圖說：（由左至右）益安生醫公司董事長張有德、友嘉集團總裁朱志洋、美國加州大學洛杉磯分校講座教授王康隆、聯華神通集團董事長苗豐強。
王康隆／跟隨熱情 實現量子運算夢想
每年7月，在工研院院慶這個重要的日子，都會表彰在產業技術上對產業發展與增進人民生活福祉有傑出貢獻之工研院院士。今年4位新科院士分別為：美國加州大學洛杉磯分校講座教授王康隆、友嘉集團總裁朱志洋、聯華神通集團董事長苗豐強，以及益安生醫公司董事長張有德。一起來看看他們因為堅持，成就夢想，因為創新，驅動大業。
甫獲工研院院士榮銜的王康隆，是國際知名的半導體專家，也是奈米級技術研究的先驅，數十年來與「電」為伍，樂此不疲。他帶領團隊發現量子反常霍爾效應與拓樸絕緣體，為拓樸量子電腦的發展推進一大步。
王康隆從1979年擔任加州大學洛杉磯分校電機工程系教授迄今，作育英才無數，他以卓越的洞察力與技術領導力，獲得美國各大公司資金挹注長期支持其科技研發，使積體電路朝更高效能推進。數十年來王康隆不僅解決了許多半導體電子元件的問題，也開啟自旋電子元件的新領域，2017年更率領研究團隊證明馬約拉納費米子（Majorana fermion）的存在，堪稱物理界一大突破。
對於「電」的興趣 開啟研究之路
王康隆研究的範圍包括電子器件和材料、積體電路、微波和光電子、量子結構與運算等領域，其中多項開創性的研究更引領風騷，帶領全球科研人才競相投入相關研究領域。
談起與「電」的結緣，王康隆笑稱從小就愛拆解家中的收音機、電風扇等家電來研究，以滿足對「電」的好奇。台中高工畢業後，在親友鼓勵下，他自修考上國立成功大學電機系，接著1965年獲麻省理工學院獎學金赴美深造，學成之後就一直留在美國，投入科技研發，持續在學界與業界深耕。
學術成果非凡的王康隆，1975年時，已是第一個展示鍺氧化物場效電晶體的物理學家；在加州大學洛杉磯分校任教期間，成為使用分子束磊晶（Molecular Beam Epitaxy；MBE）研究矽鍺電子（Silicon-Germanium；SiGe）的先驅；到了1980年代，率先發表「應力在矽鍺電子電洞遷移率效果」論述，後續更因重大的研究突破，在此領域樹立標竿。
1991年，王康隆所研發、展示的「應變矽鍺P型通道電晶體」，開拓了半導體產業進入65奈米製程，應用「應變矽與矽鍺合金」突破製程瓶頸，對於促成積體電路製程的持續微縮做出重大貢獻。
後續，在矽鍺合金的研究上，王康隆則利用稀磁性（錳）雜入半導體（鍺）的量子侷限效應，成功地將半導體自旋電子元件的操作溫度，提高到絕對溫度300K（約攝氏27度）以上，不僅讓半導體自旋電子得以在室溫下控制操作，更帶領許多研究人員投入奈米電子領域研發。
王康隆傑出的研發能力，獲得美國奈米電子學研究專案（Nanoelectronics Research Initiative）的支持，成立半導體工程聯盟「奈米電子西部學院（The Western Institute of Nanoelectronics；WIN）」，從事自旋電子的研究工作，引領自旋電子學的研發方向。此外，在2003至2013年期間，他領導美國主要奈米材料聯盟（FENA）的半導體電子研究中心，證實了量子反常霍爾效應與拓樸絕緣體，使拓樸量子電概念得以進一步實現。
找到馬約拉納費米子 向拓樸量子運算大步邁進
隨著半導體晶片微縮與傳統電腦發展逼近極限，量子電腦逐漸成為新一代高速運算的解答；能精確操控電子自旋，則是實現量子運算的關鍵。王康隆多年致力於自旋電子學，早期在電磁自旋存取記憶體（MeRAM）和自旋轉移力矩隨機存取記憶體（STT-RAM）方面的研究成果，促成了此一新型記憶體的出現。MeRAM和STT-RAM具有讀寫快、耗能低、無限次讀寫等優點，尤其在嵌入式（Embedded）應用方面，有機會取代DRAM，成為下一代記憶體主流。
王康隆也率先利用相對自旋軌道耦合（Spin-Orbit Coupling；SOC）的原理，有效控制磁矩，進而大幅降低電子元件的能量耗損，創造出新一代的超低耗能電子產品，此一發現堪稱磁學領域的重大突破，也是高斯磁定律以來最大的成就之一。
2017年全球物理界最熱門的話題，莫過於追尋長達80年的神祕粒子，「馬約拉納費米子」的存在終於被證實，這是王康隆與團隊在長年耕耘拓樸絕緣體研究實驗中的意外發現，也是邁向拓樸量子運算的重要里程碑。為此，國際純物理和應用物理學會（IUPAP）將於7月在ICM2018大會頒贈磁力獎（Magnetism Award）與路易斯奈爾獎章（Neel Medal）予王康隆，表彰此一重大貢獻。
外界預測，王康隆距離諾貝爾獎只有一步之遙，不過對於這個全球科學家都夢寐以求的科學桂冠，王康隆笑稱，「想都不要想。」
他表示，當初是為了探索拓樸絕緣體是否能應用在低功耗電子晶片的開發，而有如此令人驚喜的「發現」，是團隊十多年來在材料與物理現象的基礎研究中，長期鑽研所獲致成果，科學研究需要一步一腳印，保持平常心、繼續耕耘研究領域，才能專心致志而有所成。
滿腔熱情 在漫長科研生涯中不斷突破
科學研究是一條需要無比耐心與專注力的事業，如何能長期投入科學研發，保持不斷創新的精神與力量？王康隆精準回應：「Passion。」對他來說，做事的先決條件是要喜歡，因為興趣、好玩，才能使其傾注無比熱情於研究領域中。王康隆從台灣早期的技職教育中，逐漸培養出對科學研究的興趣，越鑽研越有心得，熱情引領他從工程師走向學術界，一路將他帶向科學的邊境前緣，向未知的世界好奇叩門。
王康隆形容，學問就像一棵樹，樹根是不變的基本，不管是教學或科研都要注重根本。「科研要有進展，基本功要紮深，有基礎科研的累積，才能在每一次的研究中不斷突破。而突破是可遇不可求的，需要分時程、階段性地逐步累積，如同工程一步步堆疊。」
王康隆認為，科學研究同時要有長期、中期、短期計畫同時並行，因為誰都難以料到最終是否有成果。「方向對，才有機會能有微小的突破，」王康隆表示，這段漫長的研究過程中，若沒有足夠的熱情支撐，實在難以為繼。
提升人才品質訓練 蓄積轉型力量
在繁忙的研究生活之外，王康隆也樂在教學，「所謂教學相長，年輕人的思想與意見也是一種新觸發，每天都能有新的想法與刺激。」他在近40年的教學生涯中，桃李滿天下。對他來說，教學工作是「one of the best, one of my best jobs」。
「學生的成就，就是我最大的成就！」台灣台積電研發大將米玉傑、韓國三星半導體部門CEO金奇南，兩位堪稱台、韓半導體產業的兩大戰將，都是他的得意門生。談起學生，王康隆格外開懷，「台灣有米玉傑、韓國有金奇南，這真的是不得了！」對他而言，學生的種種成就，與有榮焉之外，更是無與倫比的驕傲。
雖長年在海外從事研究，但王康隆對於台灣科技發展仍相當關切，長期參與國科會、科技部等政府部門的研究計畫，對於台灣科技研發人才的培育亦不遺餘力。此次榮獲工研院院士榮譽，他表示，工研院對於產業的技術轉移與人才培育的貢獻很大。40多年前，台灣為了推動產業升級、引進半導體技術而成立工研院、科學園區，這在當時是世界少有的形式，因此「工研院的起步，等於全世界科學園區的起步！」王康隆建議，工研院未來應持續提升人才品質的訓練，朝向人才菁英化發展，為台灣蓄積更多產業研發及轉型的力量。
朱志洋／認真、執著、堅持 成就全球第三大工具機集團
工研院新科院士朱志洋1979年所創立的友嘉集團，起初為代理日本鋼材與建築機械，1985年成立工具機事業部從事生產製造，其後一路透過併購整合，終於成就全球第三大工具機廠的霸業。
友嘉實業剛成立時僅是一家年營業額百萬元、全台最小的工具機廠。目前，友嘉集團卻已躍居全球第三大工具機廠，營收規模僅次於日德合組的DMG森精機（DMG MORI），以及日本山崎（MAZAK）。
旗下53品牌 客戶多為全球知名企業
翻開友嘉集團的經營版圖，旗下擁有96家公司、53個品牌，分布在15個國家，在全球共有80個生產基地。三大事業群包括：工具機事業群37個品牌、產業設備事業群9個品牌，以及綠能事業群7個品牌。
與友嘉集團往來的客戶多為全球知名企業，包括美國太空總署、波音、福斯、賓士汽車、以及知名飛機製造商等，產業涵蓋航太設備、軌道運輸產業設備及核能產業。可以說，沒有友嘉銷售的工具機台，車子做不出來、飛機飛不上去，連核電廠可能都無法發電。而締造這項經營奇蹟者，正是今年才剛成為工研院院士的友嘉集團總裁朱志洋。
當年，朱志洋僅憑代理銷售一台挖土機起家，卻傳奇地從代理商轉入製造商，打造出台灣第一的工具機王國。近年，友嘉集團再透過併購來壯大規模，功躍居全球第三大廠後，持續積極推動美國、義大利及德國工具機廠整併，希望2025年之前能成為全球最大工具機廠。
「成功我是不敢當，只知道做什麼，就必須像什麼！」朱志洋謙虛卻堅定地回答。
跑船刷馬桶出身 立志當第一名總裁
對比現今的風光，創業之前的朱志洋，自海洋技術學院輪機系畢業後，曾經歷過在海上跑船、守著火熱的鍋爐鏟煤，拿著鹽酸與鋼刷去刷馬桶的跑船小弟生涯。
「我當時只知道要認真刷出全世界最亮的馬桶，」朱志洋笑著說，「今天我當了總裁，當然更要當全世界第一流的總裁才行！」
「認真、執著、堅持」，這6個字朱志洋奉為圭臬，他說，「認真，是指做任何事情都必須全力以赴；執著，是事情都要深入做到位；堅持，則是做任何事都會遇到困難，遇到困難就必須堅持下去。」
而堅持做到最好，是朱志洋成就工具機霸業的一個關鍵。當年激勵他非要在工具機領域拚搏出一番成就的動機，其實與工研院有著密切的關係。
時間拉回到1980年代，友嘉才剛透過併購連豐、遠洲等機械廠，進入工具機銷售與附件製造，但所生產的都是傳統車床、銑床等設備，營運規模也很小。一直到1989年時，工研院的一份台灣前十大工具機概況統計表，大大刺激到朱志洋，讓他做出破釜沉舟的決定，徹底改寫了友嘉實業的發展。
在那張統計表上，第一名是麗偉，年營收達20億台幣；第二名是台中精機，年營收可到15.4億；陸續排下來，第十名東台的營收也有4.5億；至於友嘉當時的工具機規模才100萬，被遠遠拋在10名之後。
「我該如何才能後來居上呢？」不服輸的朱志洋苦思良策，正好CNC電腦數值控制車床問世，他馬上看出這項技術將是友嘉翻身的機會。但CNC車床才剛剛興起，友嘉本身並無生產能力；其他大廠則是採取漸進式推出新產品、逐步拓展新客戶的策略來布局新領域。面對內外皆不足的困境，朱志洋陷入了經營轉型的思考。
（待續）
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工研45 攜手共創新藍海（2）
大破大立 聚焦CNC電腦車床建功
「我當時衡量到傳統產品的未來發展有限，因此下定決心關掉舊產品的所有生產線，報銷掉所有半成品與零部件，全力發展CNC車床！」
當時友嘉的年營業額約為3.5億新台幣，其中工具機部門營收1.5億，占了整體營收的42％。關掉舊產品生產線的決定，讓友嘉一夕之間減掉4成營收，必須轉靠銷售挖土機、電動工具與電梯等產品來支撐，這讓當時許多同業都笑朱志洋太傻。
不過，朱志洋並非衝動行事，他自有一套發展工具機市場的大破大立戰略。而就是這一念之間，奠定友嘉成為CNC車床的箇中翹楚，並在9年後攀上台灣工具機第一名的規模，甚至併購原來的競爭對手，坐穩產業龍頭寶座。
他認為若採用漸進式布局CNC車床市場，需花10年才能壯大；其次，如此一來友嘉將永遠與大廠有落差；第三，人的惰性是安逸，不喜歡重新學習，若不趁此時破釜沉舟，將很難跨入需要軟硬體整合的電腦車床市場。
策略制定之後，朱志洋積極網羅人才，並傾全力研發新產品。果然，第一年雖然才賣出一台新產品，但第二年就賣出165台，並交出2.4億台幣的營收佳績。接著友嘉開始以自創的FEELER品牌行銷CNC系列產品，業績也一路成長，從此在台灣工具機領域奠下不可撼動的地位。
2015年起，友嘉集團陸續與日本FANUC、德國SIEMENS、KUKA、BOSCH、SAP、美國Rockwell Automation、Mircosoft、奧地利B&R、台灣Delta、hTC、法國Dassault Systèmes等全球知名大廠成為工業4.0全球戰略夥伴。2017年，友嘉集團更與德國西門子公司簽訂合作備忘錄，雙方在智慧工具機、智慧工廠等AI領域攜手合作。同年底，工研院推出公版聯網服務平台技術（National IIoT PaaS；NIP），可提供整合度高的資料收集與分析平台，對於友嘉這般邁入智慧機械的台灣廠商而言，更是如虎添翼。
高瞻遠矚 巔峰中洞察出成長危機
2011年，友嘉集團工具機FEELER單一品牌在兩岸營收合計為新台幣128.4億元，集團工具機部門全球總營收超過新台幣250億元，已是台灣第二大工具機廠規模的4倍。但經營嗅覺敏銳的朱志洋，卻從高峰中查覺到危機。「我看到了公司的瓶頸，也認為友嘉若再不到海外發展，未來將會出現成長危機，」朱志洋說。
為了接上全球市場的地氣，友嘉集團展開全球併購布局。2013年，友嘉一口氣併購5家超過百年歷史的德國工具機廠、1家俄羅斯系統整合公司，出手之快、狠、準，震驚全球工具機市場。
此後，這項紀錄不斷被翻新。2014年友嘉集團在全球併購了6家公司、2015年11家、2016年8家，短短5年內在德國、瑞士、義大利、美國、日本、韓國、印度、匈牙利與俄羅斯所併購的企業家數高達30家以上，也為朱志洋贏來「工具機產業併購大王」的美譽。
公平對待所有人 成就併購大王美譽
在朱志洋收購的各大歐、美、日、韓工具機品牌中，不乏百年以上歷史的老品牌。例如工廠設在德國的Honsberg，品牌歷史有220年，為歐洲及全球歷史最悠久工具機品牌；美國SMS有164年歷史，為美洲地區歷史最悠久工具機品牌；日本池貝（IKEGAI）創立已129年，為亞洲歷史最悠久工具機品牌。
這些具有長遠歷史的老品牌為何願意被來自台灣的友嘉集團所併購呢？朱志洋指出，百年工具機企業多為家族企業，有些後代子孫欠缺接班意願，也有些公司的經營能力已無法開拓新市場，這時就會有出售念頭，而友嘉集團併購這些知名工具機廠後，可運用友嘉原有的銷售通路，打開市場，促使其轉虧為盈。
朱志洋也會從品牌、產品、技術、人才及客戶的價值來精挑併購標的，讓旗下各品牌之間具有區隔性，再透過整合、研發、設備及行銷四大方面的資源，達到各地區、各企業間產品的優勢互補，以充分滿足不同客戶的需求。
值得一提的是，當年朱志洋剛創業時，公司英文命名為「Fair Friend」，他希望公司能像朋友一樣，公平對待客戶、員工、股東、供應商與社會。目前，集團識別標誌仍為「Fair Friend Group」的縮寫FFG，表示友嘉依然堅持此一創業初衷，公平對待每一個與友嘉集團往來的夥伴，才能造就出今日的恢弘格局，成為台灣工具機產業之光！
苗豐強／合縱連橫 打造資通訊科技事業王國
新科工研院院士苗豐強，為台灣最早期的矽谷海歸派之一，回國後帶領聯華神通集團大刀闊斧地轉型，拓展事業版圖，推動台灣資通訊產業的發展，近年更進一步轉往高附加價值的物聯網、雲端事業體發展。
走進聯華實業南港總部，挑高大廳裡最吸睛的，是一尊與成人身高相仿的金黃色駱駝銅雕，苗豐強站在銅雕前，向眾人介紹：「這是為了紀念我父親（聯華實業創辦人苗育秀）而設立的。」苗豐強解釋，身型高大的苗育秀曾因開會整晚不吃不喝，如同沙漠裡的駱駝一樣，有著堅忍不拔的毅力，如此的精神也深刻地反映在聯華神通集團的企業風格中。苗豐強接手營運後，將父親「勤慎誠樸」的精神秉持至今，陸續創建氣體、石化事業，並轉投資資訊事業，逐步形成今日的聯華神通集團。
引進微處理器 揭開PC產業發展序幕
聯華實業本以麵粉、麥片業務起家，於1974年創辦台灣第一家電腦公司神通電腦，自此跨足資通訊產業。當時，苗豐強正任職美國英特爾（Intel）公司，是開發知名的8080微處理器設計小組成員之一。
憶及回台的原因，他表示：「起心動念是因為政府的十大建設政策，因而籌建聯成石化公司，但看到當時國內多使用進口造價昂貴的大型電腦設備，欠缺自有技術，就覺得一定要將微處理器技術帶回台灣。」苗豐強回國後，帶領公司14名員工，代理英特爾的微處理技術，並將低成本的小型電腦系統，介紹給國人及中小企業。
他也沒忘記返台初心，積極聯合學研機構，推動台灣微處理器的研發製造與生產；後來更參與建立新竹科學工業園區的計畫，旗下神達電腦是第一批進駐竹科園區的電腦公司，一連串關鍵的決定，為台灣資通訊產業後來的盛事榮景埋下了伏筆。
1980年代，神通全力推動研發，推出全球第一台中文電腦「小神通」，揭開國內個人電腦發展的序幕，之後新竹科學園區神達新廠落成，建立量產電腦生產線，更交出1個月銷售100萬台電腦的漂亮成績單，為後續電腦代工生產、設計代工以及建立自有品牌奠定了穩固的基礎，台灣資通訊產業的發展輪廓亦愈見清晰。
不過到了1990年代，聯華神通改弦易轍，脫離消費型電腦製造行列，重新布局。苗豐強率先提出「全球運籌管理（Global Logistics）」的創新概念，積極於全球各地打造組裝及物流中心，隨即併購美商COMPAC Microelectronics，改名為新聚思科技（SYNNEX），大舉轉進高附加價值的IT供應鏈服務、物聯網、雲端等領域，從硬體製造蛻變成為全新的雲端事業體。
問到當年何以毅然做出轉型決定，苗豐強說：「不光那時候，40年來聯華神通集團一直都在轉型，找更好的、更新的商業模式！」產業嗅覺敏銳的他，帶領集團脫離硬體製造紅海，以合資及併購的方式，開拓出另一番天地。「不能說我的選擇就是對的，聯華神通只是選擇走一條更多元、精緻化的路！」
垂直水平整合策略 擘畫全球通路
從銷售麵粉的食品產業，到全球最大的桌上型電腦組裝廠神達電腦、亞洲最大的IC通路商聯強國際，再到全球第三大資通訊組裝廠新聚思，可以看出苗豐強不斷突破的決心，以及進行全球布局獨到的眼光。在世界各地打造生產組裝線，推動集團內以及與供應商之間的「垂直與水平整合模式」，就是他的布局策略之一。
苗豐強形容，通路如同高速公路，「在這條高速公路上不只賣我們自己的電腦，還要賣各式各樣的資訊產品；不僅開在台北，還要擴展至台中、台南、高雄，甚至到全世界，這條高速公路就更有價值。」
苗豐強舉例，以神達電腦為主軸，搭配聯成化學科技的化學材料，作為垂直整合的上游，開發製造零組件、主機板，進而整合出桌上型與筆記型電腦產品；再水平整合聯強國際的物流，以及神通電腦的電子商務平台，發展出以客戶需求為導向的快速服務。全盛時期店面高達3萬多家的聯強，主打亞洲地區市場，各種競爭的產品都在這個通路上銷售，成為亞太區最大3C產品通路商；新聚思科技則進攻美洲通路，是全球第三大的商用IT產品通路商。透過垂直與水平的整合，結合關係企業之間的合作，是聯華神通集團在21世紀立足高科技領域的重要策略。
以科學算命 精準布局市場
正因為建立起完整的全球供應鏈與通路體系，神達的交貨能力提升到「982」的黃金數字。苗豐強解釋這組神奇密碼背後的意義：「從接單那一刻起，98%的產品，2天內即可完成出貨，」客戶有任何問題皆能即時反應，並在最短時間解決，可說是客戶與供應商眼中的快速部隊，也是神達維持領先地位的不敗秘訣。
嫻熟科技趨勢，又極具商業頭腦的苗豐強，戲稱自己是「以科學算命」：「左手掌握自己的條件（SWOT），右手掌握大環境變化（PEST）。」SWOT是指企業要懂得分析自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats），PEST則是政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等外在環境的分析。他認為成功的製造業不是只有在全球設立很多工廠，背後還要有足夠的供應鏈，對各國的稅法、勞工等環境因素也要有深入研究，只有看清外在環境變化、了解內在實力，才是企業永續經營的不二準則。
近年聯華神通集團在智慧型手機、車聯網、金融科技的業務成長之下，大量資訊亟需分析後轉化為更精準的商業知識，物聯網、雲端技術的外包服務需求因此快速成長，並形成新的商業模式，「現在大家都還沒察覺這個趨勢，但我們走在前面，是台灣唯一的一家。」他舉例，集團旗下的新聚思不僅有傳統通路，也幫美國大型網路公司打造資料中心（Data Center），幾年前更併購IBM顧客服務流程外包（CRM BPO）部門，搶占外包服務市場。
期許工研院整合產官學界力量
全球局勢變化迅速，一向關心台灣產業發展的苗豐強，除了建議發展可以提升效率、創造雙贏的外包服務商業模式之外，也指出台灣在半導體、系統組裝、軟硬體與精密機械等領域都有很強的實力，應該加緊整合、與國際市場接軌；國內政策與法令制定也要朝有益於企業發展的方向。日前立法院三讀通過「金融科技發展與創新實驗條例」，俗稱「金融監理沙盒」（Regulatory Sandbox），就對鼓勵金融科技創新有相當的助益。
苗豐強期許工研院能扮演領頭羊的角色，以豐沛的研發能量，整合各領域知識，加強與產學界合作，讓台灣能順利與國際市場接軌。
他也不忘鼓勵年輕世代，雖然這個時代競爭非常激烈，但許多工具、資訊皆隨手可得，不像以前得花上半天時間找尋，不妨想想手邊工具與它的應用可以如何進一步發展，結合自身的領域知識，打造新的商業模式，「相信現代的年輕人一定能更快達到目標，加油！」
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工研45 攜手共創新藍海（3）
張有德／醫材授權王 寫下台灣創新醫材歷史新頁
滿懷學者報國的壯志，在國際醫材界被視為教父級研發專家的張有德，
2012年底返國創立益安生醫，今年3月，益安生醫的大口徑心導管術後止血裝置，以5,000萬美元高價授權給心血管醫材領導廠商Terumo，創下國內醫材高價授權國際大廠的首例；7月也以對台灣醫材產業的卓越貢獻，獲工研院院士榮銜。
對於接連傳出的捷報，益安生醫董事長張有德仍保持一貫謙虛態度，他坦言，在這些豐收的成就與喜悅背後，也曾面臨回國報效卻不盡人意的打擊，幸而堅強的實力和國際遠播的名聲，像磁場般吸引人才與投資人前來，進而催生益安生醫，讓毅力十足的張有德終能如願將所學紮根故鄉，締寫經驗傳承、培育人才的佳話，台灣的高階創新醫材營運新模式也就此宣告起航。
醫材授權王締造創投佳績
清華大學材料科學工程學系畢業的張有德，1978年赴美攻讀博士，學成後在Deseret Medical參與研發出革命性的點滴「軟針」（靜脈留置針），後來在專攻心血管阻塞手術器材的
CVIS（Cardiovascular Imaging Systems）新創公司任技術副總，並發明心導管支架手術必須使用的「血管內超音波」；1999年張有德與CVIS的夥伴共同創立醫材公司IVS（Integrated Vascular Systems），任總裁兼執行長，在這段時間他發明了創新性的鼠蹊部止血器材；2000年，他加入全美醫療器械創投業龍頭公司The Vertical Group成為合夥人。亮眼的研發成果、精準的市場眼光，讓張有德開創的IVS及Ensure Medical公司先後獲國際知名大廠亞培、嬌生以天價收購，手上更成功主控多項授權案，使張有德在醫材界「授權王」的美譽不脛而走。
雖在國外寫下耀眼的成績，但張有德始終念念不忘想要貢獻台灣的心願。2008年，張有德以自己在醫學界的人脈，與時任國科會駐舊金山科技組長楊啟航共同促成「台灣-史丹福醫療器材產品設計人才培育計畫（Stanford-Taiwan Biomedical Program；STB）」，甄選台灣跨領域菁英，前往史丹福醫學院進行為期1年的醫材新創訓練。10年來培育出43位高階醫材設計與產業化實務人才，造就出18家醫療器材新創企業。這項計畫帶回矽谷的新創思維、人脈及創業家精神，為台灣的竹北生醫園區播下產業創新的種子，被譽為是生醫領域的「RCA計畫」。
談及與工研院的淵源，張有德表示，「工研院一直是聯繫著我與台灣的關係紐帶，」他雖長年在國外，但時刻關注台灣生醫產業的現況，樂當育成的推手，因此擔任工研院生醫與醫材研究所顧問、前瞻計畫指導委員會委員、行政院生技產業策略諮議委員會（BTC）委員等職務，肩負台灣產業與國際交流的重任。
台灣生技創投基金募資受挫 新契機創立益安
心懷故鄉，加上妻子鼓勵，事業如日中天的張有德懷抱傳教士精神，對於台灣生醫產業的付出不遺餘力。先是幫忙生技大老蘇懷仁出任「台灣生技整合育成中心」的首席顧問，審查醫材投資案；後來他更從救援手登板主投，2011年政府擘畫「生技起飛鑽石行動方案」，邀請張有德回國擔任台灣生技創投基金（TMF）召集人，可惜後續囿於政策與法規無法配套，募資受挫，台灣首宗生技基金流產，張有德只好帶著滿腔熱血默默打包，準備回美。
鑽石方案雖無緣問世，但張有德的鑽石光芒沒被忽略。晟德大藥廠董事長林榮錦扮演伯樂，力邀張有德繼續留在台灣，帶動台灣生醫產業的發展。在晟德開拓人脈、募集資本的協助下，永豐餘集團旗下上智生技創投也加入股東和董事，於是台灣首家創新醫材公司益安生醫於2012年誕生，主攻第二、三類醫療器材，致力於心導管微創手術和心血管、腦血管栓塞的醫材研發範疇，並於2016年7月順利上櫃掛牌。
對於回台貢獻的轉折，張有德有感而發：「我雖然一度氣餒，卻絕不放棄對台灣的信心，創新醫材產業發展極為不易，投注的資金龐大、回收期長，播下的種子可能苦等多年不發，也可能跳過開花程序直接結果，儘管如此，但絕不能短視近利，我以創新生醫為傲，深知我選苗育種的方向是正確的，只要認真依照步驟種樹、施肥，它終能長出耀眼的價值。」對於張有德而言，耕耘生醫產業，最終的目的是挽救人們生命、改善醫療品質，這樣的使命像金色的陽光，引導他全力以赴，不斷創新前進。
為高階醫材開山鋪路 願作醫界搭橋工程師
張有德認為，未來的競爭是科技世代人才的競爭，因此必須不斷尋找尚未被滿足的醫療需求題材，以投資全球創新高階醫材為標的、培養相關人才，方能讓台灣與世界接軌。他神采奕奕地指出，台灣人才、技術資本相當豐厚，不要妄自菲薄，如能完整建立人才、資金、知識的平台，提供資源給創新生醫公司享用，就可避免重演過往的挫敗，「我隨時保持壘上有人的準備，只要碰到好球就能趕緊揮棒擊出安打得分，揮出全壘打的機率當然跟著提高。」
「壘上有人」的妙喻，可以看出張有德對人才的重視。「人才是台灣的優勢，如果年輕人對於生醫有興趣，卻欠缺業界經驗，我願意以醫界搭橋鋪路的工程師自期，以益安生醫的能量站出來當導師，」他相當肯定台灣人才的能力，如果能夠強化國際市場、產品、文化、趨勢的敏銳度，跟著具備經驗值的前輩學習，將能加速產品化的能力，「世界醫學科技的變化日新月異，相信自己有能力，就別只滿足於小確幸現狀，發揮好奇心、勇敢踏出去，不要怕失敗，才能與世界鏈結，站上頂端，」張有德給予有志於生醫產業的人才誠懇的忠告。
從挫折中學習 回台傳承經驗
張有德也分享他另一堂「挫折課」所學到的經驗。美國生技醫材創投公司Vertical及合作的3家創投，當年看中他帶領團隊持續創新的能力，邀他擔任轉投資的Embol-X公司執行長，在有了第一階段的研發成果之際，張有德判斷應是出售成果專利的好時機，董事會卻不願接受以7,000萬美金出售給一家心臟手術器材公司，僅出售其中一項衍生商品的專利給波士頓科學公司，另投資4,000萬美金繼續下一段臨床實驗。沒想到董事會判斷失準，第二階段實驗成果不如預期，先前波士頓科學公司買走的衍生商品上市後卻大發利市，成了大贏家，讓Vertical公司相當心痛扼腕。
雖屬非戰之罪，但張有德卻耿耿於懷。此時，他臨危受命擔任公司轉投資的另一家Kyphon公司執行長，一上任便以對產業精準的靈敏度，大刀闊斧重啟美國食品藥物管理局（FDA）審查與臨床實驗，並採行完善的智慧財產權保護措施，讓當時處於風雨飄搖的Kyphon公司衝高市值，後來股票上市，數年後更以4億美金光榮售予大廠。「跌倒了再站起來，就是這種矽谷精神啟發我學習如何面對挫折，運用智慧和耐力，明天的我將會比今天的我更強壯！」張有德希望以此與年輕人共勉。
「從如何選題、執行題目、如何與FDA溝通、如何找到適合的對象並有效談判、如何與國際接軌，從選址挖礦到賺進金磚，我願意將我所知道的知識，傳承給台灣的下一代，這是我此生最大的心願。」鏡片後的雙眼，閃動著遊子回歸的熱切企盼，正是這道光芒，帶領台灣生醫新創走出黑夜，迎向萬里晴空。
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國發會主委專訪／陳美伶：促進投資 五路並進
經濟日報/2018-07-03／林彥呈、吳馥馨
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圖說：國發會主委陳美伶。
國發會主委陳美伶昨（2）日接受本報專訪時表示，因應數位經濟時代，想增進國內投資，必走的五大路徑有「A、B、C、D、E」；她也首度透露，國發會將在7月下旬起舉辦一系列產業媒合會，協助企業投資找到對的新創業者，促成「伯樂」與「千里馬」對接，落實擴大投資。
陳美伶說，過去和產業界接觸的經驗，滿手現金的企業並非不願投資，而是不知道投資機會與標的在哪裡；國發會的職責，必須帶領大家看到投資契機。
培育新創 國發基金當伯樂
陳美伶認為，過去傳統製造業，就是設法生產、提升良率；如今卻能透過數據技術從源頭分析，大幅提高生產效率，包括導入AI（人工智慧）、Blockchain（區塊鏈）、Cloud（雲端）、Data（數據）、Ecosystem（產業生態系），都能帶動新型產業發展。
陳美伶也藉用台積電創辦人張忠謀的預言，因為上述的A、B、C、D、E都需要運用晶片，故而半導體在未來十年、20年都還有很大的利基。
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圖說：國發會主委陳美玲小檔案 。
除了完善新創發展環境，陳美伶也認為，拚經濟要先有好的投資環境，最基礎的是完善法制環境。據外商多次反應，包括政府採購法、環境影響評估法、勞動基準法這三大類，都有必要推動修法。以下為專訪紀要：
問：企業滿手現金無處投資，新創業卻嘆找嘸投資者，要怎麼解決？
答：過去，企業常憂心找不到新的投資標的，製造業反應不知道可以生產什麼樣的新產品；但新創業者空有專業技術、有新的商業模式，卻做不出成品。
如今，國發會就要走出去，舉辦對接媒合會，預計7月下旬舉辦第一場；只要新創朋友還大老闆們有需求，就會繼續辦下去。
國發會已非過去的經建會，既然合併了研考會，不僅1+1要大於2 ，更希望國發會接地氣，同仁不能只坐在辦公室內想像，走到第一線了解人民需在哪裡。
因此，我主動深入各個工商團體演講，繼上周的工商協進會，本周三也要去台中的磐石會，利用他們例會時間，走到第一線溝通，說明國發會在推動計劃，「一兼二顧，摸蛤仔兼洗褲」。
問：政府鼓勵新創，國發基金如何扮演好「點火」的角色？
答：過去國發基金都是以「補助」方式參與新創，但錢發出去，最後也只是核銷，根本不知道效果如何。現在將成「投資」，國發會與新創業成變成「命運共同體」，了解新創企業在發展過程中的需求與問題。
若新創業者有資金問題，卻還不到上市門檻，在缺臨門一腳時，國發基金也會進來。或許有人質疑，這是「割稻尾」，其實不然，因為國發基金從頭就參與了。
另外，國發基金投入的金額也變大了，早期只投資500萬，現在變成1,000萬，申請流程也要簡化。過去，國發基金都是申請制，常常有新創業者問一問就打退堂鼓了，現在要求同仁不要坐在辦公室，要主動聯繫有什麼需求。如果新創業者是「千里馬」，國發基金就要發揮「伯樂」的功能。
我們也會要求國發基金審議委員多給年輕人有嘗試的機會，勇於冒險闖盪，才能從失敗中學習。假若過去投資五個案子、成功一件，將來投資十個案子、成功二件，機率一樣但意義不同。
接軌國際 提鬆綁法規建言
問：政府已著手了許多法規鬆綁，為了與國際接軌，還需要哪些前瞻性的立法或是修法？
答：根據外商的反應，如果要解決經營環境面的障礙，包括政府採購法、環境影響評估法、勞動基準法，都有必要推動修法。但國發會不是這些法令的主管機關，只能提供一些方向，以及彙整外商的建議供修法參考。
第一，採購法原本立意良善，盼建立採購標準後，能讓招標公開透明，但原本只規範工程採購的法令，卻變成勞務採購、研究計畫也適用，但根本上的性質就不同。
另外，公開招標原本盼能採最有利標，但公務員為了保護自己，大多變成最低標，以致於執行面越來越僵化，甚至低價搶標以致工程品質並不好，很多地方就會「卡卡」。
第二，環評法當初是經濟發展和環保並重的先進立場，但最終令人詬病的是程序冗長，而且完全沒有可預估的時間表，時間面的拖延，以致商機流失。一個投資案能否進行，最清楚的還是該目的事業主管機關。
第三，勞基法是工廠法時代留下的法令，具有僵固性，已不足以因應數位經濟時代的瞬息萬變，必須「分眾管理」，才能快速因應國際變化。如果勞動法規還停留在工廠法時代，完全沒有空間機動調整。
推動地方創生 倡議故鄉稅
問：國發會接下來的重點任務是做什麼？
答：為了挽救人口老化與城鄉差距等社會問題，達成行政院長賴清德的「生生不息」與「均衡台灣」的使命，國發會接下來最重要的任務是推出「地方創生」，「如果現在不做，20年後一定會後悔」。為此，國發會將射出「五支箭」，包括企業回鄉、科技導入、公民參與、部會整合、品牌建立。
一個地區若沒有產業，就無法帶動當地活力，因此每個鄉鎮都應該找出屬於自己的DNA，並鼓勵企業投資家鄉。國發會也在思索可以提供哪些政策誘因，目前是規劃稅制政策給予支持，例如研議引進日本「故鄉稅」的可能性。
「故鄉稅」是源自日本的概念，企業繳納的營所稅，可以指定一部分用在自己的家鄉。確實，台灣與日本稅制不同，「故鄉稅」的概念未必與台灣當前的稅制相吻合，但包括政委張景森也認為，這是個有創意的制度，故賴院長也已請財政部審慎評估。
地方創生談的其實就是地方發展，先有投資，創造就業機會，才能讓人願意留下，甚至可以吸引外人進來，等到有了穩定的經濟能力後，民眾也會增加生育意願，長此以往，當地發展就會愈來愈有活力。
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活化中興新村 打造智慧城
問：國發會被賦予活化中興新村的任務，打算怎麼做？
答：精省20年後，省級機關預算明年起歸零，台灣省政府員額與業務也自7月1日移撥至國發會，並接下活化中興新村的任務。
其實，中興新村早年是以花園城市的概念規劃，公共建設與生活機能都很好，未來不排除可以規劃成綠能城市、自動駕駛車等，甚至規劃成智慧城市示範區域，再現昔日榮光。國發會盼以公私協力的方式，引進民間共同活化。
活化中興新村也可以達到首都減壓、均衡台灣的目標，國發會目前已經掌握當地有哪些適合利用的閒置廳舍，以供政府部門員工進駐。
中興新村的生活機能也很好，有醫院、市場，想減輕生活壓力的公務員，可選擇去哪裡工作，可分配到現有的宿舍，國發會也會研擬一套宿舍管理機制，但這絕對不是強迫公務員搬遷，會尊重同仁意願。
賴院長也請人事總處盤點人力，跳脫職系框架，尊重員工意願，讓想回鄉或移往中南部工作的同仁列冊規劃，並透過數位化推動公務，若有分散辦公需求者，將由國發會負責來協調及分配。
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台灣成世界區塊鏈產業中心，國發會擬 4 課題
中央社／2018-07-02／蔡怡杼
國發會主委陳美伶表示，政府對於區塊鏈有 4 大課題，包含加大政策支持力道、完善監管法規、與國際個資保護接軌以及導入公共治理，以達成台灣成為世界區塊鏈產業中心的願景。
陳美伶今天出席 2018 亞洲區塊鏈高峰會時表示，區塊鏈是全球關注的新興科技議題，也是第四次工業革命重要的驅動力，根據經濟合作暨發展組織（OECD）2017 年數位經濟報告，區塊鏈跟人工智慧是未來全球最重要的顛覆性科技，將會大幅改變人類的生活方式跟商業模式。
同時，陳美伶也表示，區塊鏈雖然帶來龐大商機跟潛在應用價值，但是也衝擊既有的經濟社會結構跟監管規範，因此，各國政府紛紛將區塊鏈技術以及應用納入國際數位轉型戰略的行動計畫，一方面可以擴大區塊鏈應用的數位紅利，另一方面也可以未雨綢繆提早防範可能帶來的各種潛在風險。
陳美伶指出，面對數位科技主導全球經貿實力消長的新時代，台灣政府已經將建設數位經濟，引領台灣數位轉型列為當前重要施政要點，其中，在區塊鏈發展方面，當前從國家建設的角度必須特別關注以下 4 個課題。
首先，鼓勵區塊鏈新創產業發展，協助各產業導入區塊鏈技術，加速產業轉型升級，政府將會加大政策支持力道，除了透過充裕早期資金等措施，以持續優化新創事業投資環境外，還會加快開放資料（open data）的工作，擴大大數據的產業應用，另外也將會陸續鼓勵產業對區塊鏈加值應用提出創新解決方案，產生更具有競爭力的服務以及產品。
其次，完善國內區塊鏈經濟監管法規的制定跟詮釋，為區塊鏈產業發展提供必要的制度性保障，即政府必須維持創新跟監管動態平衡以及風險管控，因此，政策重點將會強調提供服務，而不是營利，期許能夠做到法律沒有能夠禁止的，原則上就可以讓區塊鏈產業的自律精神跟創業家精神能夠有更大的發揮空間。
第三，檢視區塊鏈技術跟服務與國際個資保護要求的連結接軌。陳美伶表示，歐盟制定的一般資料保護規則（GDPR）號稱是世上最嚴格的個資規範，然而，GDPR 中的部分規範跟區塊鏈架構有所衝突，如區塊鏈的不可竄改性會跟 GDPR 的被遺忘權，可能有某種程度的牴觸，因此，國家發展委員將會成立個人資料保護的專案辦公室，進一步就相關議題來協助解決以及處理。
第四，將區塊鏈技術導入公共治理，政府必須盡速將導入公共治理的解決方案擬定出來，因此，未來台灣政府也會透過舉辦台北以及台歐盟數位經濟論壇，持續引入美國、歐盟最新以及最佳推動措施，做為推動數位公共治理的借鏡。
陳美伶表示，台灣擁有優秀的資通訊技術人才以及非常完整的資通訊產業供應鏈，具備發展區塊鏈所必要的發展條件，而且政府對於區塊鏈發展是持著非常開放的態度，很多許創業者也陸續推出區塊鏈應用，如全球第一個食品區塊鏈溯源系統、全球第一個區塊鏈飯店管理系統都是由台灣新創業者所開發。
陳美伶強調，國發會將與亞洲區塊鏈聯盟，還有相關業者共同努力，建設區塊鏈底層架構，讓民間機構運用，來開創產業創新的領域，達成台灣成為世界區塊鏈產業中心的願景。
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看好區塊鏈潛力 國發會提出推動發展4方向
蘋果即時／2018-07-02／林海
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圖說：國發會主委陳美伶。
國發會陳主委美伶出席「2018年亞洲區塊鏈高峰會」提出協助各產業導入區塊鏈技術、完善國內區塊鏈經濟監管法規的制定與詮釋、檢視區塊鏈技術及服務與國際間個資保護相關要求的接軌，以及將區塊鏈技術導入公共治理解決方案等當前國家建設角度必須特別關注4個發展區塊鏈應用的重要課題。
陳美伶致詞時表示，區塊鏈是全球關注的新興科技之一，也是第4次工業革命的重要驅動力，同時與人工智慧是未來全球最重要的顛覆性科技，將大幅改變現代生活方式及商業模式，但區塊鏈雖帶來龐大商機與潛在應用價值，卻也衝擊既有的經濟社會結構與監管規範，因此如何在擴大區塊鏈運用之數位紅利同時，未雨綢繆，提早防範可能帶來的各種潛在風險，實乃重要課題。
陳美伶說，面對數位科技主導全球經貿實力消長的新時代，政府已經將建設數位經濟引領臺灣數位轉型，列為當前政府的施政重點，也針對政府推動區塊鏈發展提出4大方向。
陳美伶表示，台灣擁有優秀的資通訊技術人才及完整的資通訊產業供應鏈，具備發展區塊鏈產業的必備基礎條件，且政府對區塊鏈發展持開放態度，未來政府將加大政策上的支持力道，除透過充裕早期資金等措施持續優化新創事業投資環境，並加快Open Data工作，擴大Big Data的產業應用，也將繼續鼓勵產業對區塊鏈的加值應用，針對實際問題提出創新解決方案，產生更具競爭力的服務和產品。
陳美伶也說，完善國內區塊鏈經濟監管法規的制定與詮釋，為區塊鏈產業發展提供必要的制度保障，才能讓「企業廣泛受益、公眾普遍受惠」，所以政府必須維持創新與監管的動態平衡與風險控管。
陳美伶說，第3則是要檢視區塊鏈技術及服務與國際間個資保護相關要求的接軌，這就是號稱史上最嚴的歐盟「一般資料保護規則(GDPR)」的規定。由於GDPR條例部分規定與區塊鏈架構有所衝突，例如，區塊鏈的「不可篡改性」特性與GDPR的「被遺忘權」可能已經抵觸，目前國發會將成立個人資料保護專案辦公室，進一步就相關議題進行研議規劃。
陳美伶指出，接下來會儘速將區塊鏈技術導入公共治理解決方案，今年5月下旬也率團拜訪德國非營利基金會IOTA，了解IOTA所開發之另一種分散式帳本技術－Tangle－的使用案例，未來國發會也將透過舉辦台美與台歐盟數位經濟論壇，持續引入美國與歐盟最新與最佳的推動經驗與措施，做為推動數位公共治理的借鏡。
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金管會看金融科技 實施4大監管
中央社／2018-07-02／蔡怡杼
區塊鏈等金融科技成為近年最熱門議題之一，金融監督管理委員會主委顧立雄表示，金管會對於金融創新有4大監管理念，基本立場是在風險可控的前提下，推動金融科技發展。
顧立雄於2018亞洲區塊鏈高峰會致辭時表示，推動金融科技發展一直是金管會的重點政策，尤其區塊鏈是全球最值得關注的科技趨勢，因此也是金管會的研究重點之一。
顧立雄指出，針對區塊鏈及其他金融科技引領的金融創新風潮，金管會基本的立場是，在有效控制風險的前提下，給予金融創新最大的發展空間，以利業者將台灣作為創新基地，並希望創新為國家社會帶來效益。
對此，顧立雄表示，金管會的主要監管理念有四項，一是平衡「鼓勵創新與預防風險」；二是以「負責任創新」為發展核心；三是科技中立；四是風險基礎監理。金管會也持續依此理念推動金融科技發展策略。
同時，顧立雄也期待區塊鏈與金融的結合能為金融服務挹注更多創新活水，激發金融產業新價值，讓金融體系更具效率、穩健。
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台商回台上市櫃 金管會鬆綁
經濟日報／2018-07-03／邱金蘭、葉憶如
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圖說：金管會主委顧立雄。
晶圓代工大廠聯電旗下子公司和艦將申請發行A股，昨（2）日成為立院財委會臨時會質詢焦點，金管會主委顧立雄昨天回應「尊重公司在當地籌資的商業判斷」，並重申鬆綁台商回台限制，其中F公司投資大陸時，本國籍內部人無須設算個人500萬美元投資限額，他說「陸委會沒有意見」，經濟部應該會擇期發布。 立委賴世葆說，據他了解還有十家公司打算到對岸掛牌上市，劉建國更爆料有18家，骨牌效應恐浮現，顧立雄昨天說「想像跟實際付諸實行還有很長的距離」，只增加和艦一家，原來有南僑、臻鼎-KY、巨大、榮成四家規畫，而和艦其實還在「早期評估」階段，就先向金管會通報並發布重訊。
顧立雄說，在大陸註冊子公司本就不能回台上市，過去由母公司挹注資金，現在基於籌資需求申請上市，和母公司在台灣下市、轉赴中國上市情況完全不同。「鴻海是將很多家子公司併合到FII公司裡面，和艦是聯電中國大陸地區子公司，沒有再併聯電在台灣的業務再移轉到大陸，因此會尊重公司商業判斷。」
立委詢問如何因應企業A股上市風潮？顧立雄表示，金管會開放多元上市櫃條件，並努力排除台商回台投資障礙，擬鬆綁台商在內的外國企業來台第一上市櫃條件。
其中已公告維持陸資持股不得逾30%且不具控制力限制，開放陸資來台直接投資F公司，至於30%陸資持股放寬，顧立雄說，這件事「茲事體大， 不是想像中那麼單純」。
另外，金管會建議經濟部放寬F公司本國籍內部人，無須設算個人500萬美元投資限額，陸委會沒有意見，將待經濟部正式公告。顧立雄說，現在大家關注中國A股，但每家公司都選擇較適宜的市場，不能說台灣公司全都要過去，即使在A股上市，母公司還控大多數股權，擔心是必要的，但鍛鍊自己體質比較重要。
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推證券商整併 金管會祭兩大措施
中央社／2018-07-02
有鑒於國內證券商家數多且規模小，金管會表示，將透過建立友善的合併法規環境，以及強化體質不佳證券商的輔導改善兩大措施，以鼓勵證券商進行整併，強化經營體質。
金融監督管理委員會主委顧立雄今天表示，證券商合併主要卡在有沒有足夠的動機，現階段證券商合併主要出現於經營困難時，透過營業讓與的方式進行，至於透過整併讓規模變大的狀況則比較少見。
根據金管會統計，截至107年3月底止，國內專營證券商共72家，其中市場占有率高於5%者僅4家，半數以上專營證券商市占率低於1%，另外，證券業近3年內整併案例有5件，其中，合併案1件、營業讓與4件。
官員指出，國內證券商家數多且規模小，且有4家證券商連續1年以上淨值低於面額，有推動整併以提升規模及經營效率的必要性。
顧立雄指出，目前法規已有鼓勵證券商整併的機制，現在則是透過適度放寬誘因，如財務結構以及資本計提的放寬、增加業務經營的彈性，來鼓勵證券商整併，以強化體質。
為鼓勵證券商進行整併，強化經營體質，金管會擬定兩大策略，一是建立友善的合併法規環境；二是強化體質不佳證券商的輔導改善。
金管會表示，目前法規已有鼓勵整併的機制，例如證券商併購金融機構，當資本適足率未達200%、或一定期間內受證交法等相關法規解除董、監、經理人職務以上的處分等時，金管會得專案核准。
另外，經金管會核准合併者，於一定期間內得放寬其財務比率限制。官員表示，為提高證券商整併意願，除對合併案件縮短審查時程外，對合併後財務體質健全的證券商，研議增加業務經營彈性，例如納入權證發行人評等加分項目，以利提高評等等級，以增加其權證發行額度。
至於在強化體質不佳證券商的輔導改善方面，金管會表示，對財務體質不佳的證券商加強輔導改善，必要時，命其限期改善，以加速強化財務結構。
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公司法大修 5面向不可不知
工商時報／2018-07-02／呂雪彗
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圖說：公司法修法五大興利及變革。
公司法修正草案本周五（6日）可望完成三讀，這部立法16年來首次大修的公司法有五大面向興利或變革，影響69萬家公司經營，不可不知。這次增訂俗稱「中石化」、「台紙」及「大同」條款，取消董事會實質審查董事候選人名單，設計過半董事或股東有自行召集董事會或股東臨時會的權利，讓公司治理更透明化。
這次公司法也活化特別股，非公發並可發行特別公司債，賦予新創企業更大經營彈性，及更多籌資管道，友善新創環境。
立法院臨時會上周五（6/29日）完成部分公司法二讀，可望在本周五（6日）進行三讀程序，完成16來年首度大翻修，對企業經營體制有諸多興利或重大變革。
其一，友善新創環境。公司可發行面額或無面額股票；非公發公司可發行複數表決權或對特定事項具否決權特別股（即黃金股）；非公發可私募轉換公司債及附認股權公司債，以擴大籌資管道。
其二，增加企業經營彈性。放寬公司三董一監規定，可一董零監或一董一監，但排除上市櫃適用；擴大員工獎酬工具發放可母子公司雙向交流，例如員工庫藏股、員工認股權憑證、員工新股認購權證等，有利產業留才；為強化股東投資效益，所有公司可每半年或每季進行盈餘分派，亦即每年分派1次、2次或4次，由公司章程訂明。
其三，保障股東權益。董監事候選人提名制度，由公發公司擴大至非公發公司適用，但授權金管會視上市櫃企業規模、股東人數，逐年強制推動。取消董事會實質審查候選人名單權利，只作形式審查，避免像中石化曾剔除市場派董事名單衍生重大爭議。所謂「大同條款」過半股份股東，可自行召集股東臨時會，目前立院爭議在於是否需附加條件。
股東會程序修法透明化，這次擴大列舉召集事由，增列減資、下市（停止公開發行）、盈餘轉增資等事由；股東提案權增加電子方式，且股東議案不能任意刪除，否則提高處罰罰鍰。
其四，強化公司治理。過半董事在董事長拒不召開會議時，提具體事項理由15日內可自行召集，避免像台紙發生董事長拒不開會、公司停擺狀況；公司普通董事為執行業務，可隨時查閱、抄錄或複製公司業務、財務狀況及簿冊文件，但此內容仍待最後拍板。
其五，與國際接軌。廢除外國公司認許制度；公司應強制申報實質受益人資料，有遵守國際洗錢防制及打擊資恐規範義務，傾向每年申報，但有變動者即時申報，上市櫃及國營事業傾向除外。
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| 台灣M&A與PE要聞
晶圓女王徐秀蘭 併購快狠準
中美晶（5483）總經理徐秀蘭在全球矽晶圓最低迷時刻，大膽併購日本矽晶圓廠，並分割獨立成立環球晶圓；前年再收購美國SunEdison半導體事業，全球排名由第六躍升全球第三大矽晶圓廠，並快速讓SunEdison矽晶圓四個月轉盈，不僅奠定中美晶第一次轉型的雄厚基業，也贏得晶圓女王封號。<詳全文> |
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聯電併購日12吋晶圓廠 陸子公司和艦將申請A股上市
聯電投下震撼彈，29日董事會通過兩大重要議案，一是將以不超過576.3億日圓，買下日本富士通所持有雙方合資的日本12吋廠、三重富士通半導體(Mie Fujitsu Semiconductor，MIFS)股權。完成股權收購後，聯電將百分之百持有MIFS。其二，聯電宣布將以和艦為主體，偕同大陸子公司聯芯(廈門)、以及聯暻半導體(山東)，將向中國證監會申請在上海證券交易所上市。<詳全文> |
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神達金雞 新聚思在美併購
神達（3706）昨（29）日公布，轉投資的新聚思（SYNNEX）將以24.3億美元（約新台幣738.5億元）併購Convergys，與旗下Concentrix進行整合，預計今年底完成交易，合併後將成為全球第二大客戶參與服務公司。<詳全文> |
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康控併購啟弘 競爭力up
電聲元件大廠康控-KY（4943）昨（2）日宣布，擬透過增資換股方式，入主揚聲器機電模組廠啟弘；雙方換股後，康控約持有啟弘57.76%股權，啟弘則持有康控1.11%股權，藉此強化電聲市場布局。<詳全文> |
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併購消息見光 京城、安泰低調
市場傳出京城銀行與安泰銀行有意合併，兩家上市銀行昨天對此都三緘其口，僅表示不予置評。金管會主委顧立雄表示，雙方曾到金管會說明本案，但併購決議還須經董事會通過，他對董事會都還沒通過，併購消息就提前曝光，感到訝異。<詳全文> |
| 中國大陸M&A與PE要聞
陸上半年併購額年增13%，海外併購額年增逾四成
中證網報導，根據湯森路透今(28)日發佈的2018年上半年併購報告顯示，今(2018)年迄今，中國大陸併購交易額達到3,227億美元，年增13%，已公佈的交易量增加了3.9%，這是自2016年創紀錄的3,726億美元以來同期中國併購交易額的最高值。<詳全文> |
| 世界M&A與PE要聞
Corsair 併購 Elgato 的遊戲業務，進軍串流直播市場
因為電競的興起，串流直播的產品也變得更受重視。電競週邊品牌 Corsair 今天宣布與串流直播裝置品牌 Elgato Gaming 達成併購協議，讓這艘海盜船在電競週邊產品線加入影像擷取卡、控制面板和綠幕等配件。至於 Elgato 則會轉以 Eve Systems 的品牌名，專注於智慧型家居裝置上。<詳全文> |
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Amazon 併購網路藥店 PillPack，增強醫療保健業務
Amazon 發出新聞稿宣布收購網路藥店 PillPack，但作價和預計交易完成日期則沒有透露，但一齊順利的話就會在今年下半年內完成。PillPack 的賣點是提供預先包裝藥物宅配到府的服務，能夠為有長期服藥需要的患者準備好每日劑量，減少服藥過量或不足的問題。<詳全文> |
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德印巨擘合併 躍歐鋼鐵二哥
為與中國大陸廉價鋼鐵競爭，德國工業巨擘蒂森克虜伯（ThyssenKrupp）29日終於同意與印度塔塔鋼鐵（Tata）合併鋼鐵業務。合併後的「蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司」（Thyssenkrupp Tata Steel）總部設在荷蘭，將成為歐洲第二大鋼鐵業者，僅次於阿賽洛米塔爾（ArcelorMittal）。<詳全文> |
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日本兩大石油公司傳將合併 日本石油業將剩兩大廠商
日本兩大石油公司出光興產（Idemitsu Kosan）和昭和殼牌石油（Showa Shell Sekiyu）據傳將在明年春天合併，成為日本第二大石油公司。原本反對合併案的出光創辦人家族終於不再反對，讓這件膠著多年的合併案能夠實現。<詳全文> |
