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 台灣併購與私募股權協會

5/23〈2018台灣產業併購與轉型論壇〉登場,報名從速!

近年來,全球產業環境變遷,企業面臨的挑戰日趨嚴峻,愈來愈多企業積極藉由併購轉型升級。在各大企業掀起併購浪潮的推動下,全球企業今年第一季併購規模將創下1.2兆美元新高。面對來勢洶洶且規模龐大的跨國企業與國際市場競爭壓力,台灣產業創新轉型已勢在必行。

為鼓勵台灣企業積極運用併購轉型升級,提升國際競爭力,台灣併購與私募股權協會特於2018年5月23日(週三)下午13:30-18:00,假台北遠東國際大飯店3樓遠東廳舉辦「2018台灣產業併購與轉型論壇」,我們希望深入探討政策面的鼓勵與投資是否有效帶動台灣企業轉型創新,另一方面也期盼透過企業分享整併與海外投資等經驗,為國內企業帶來更多啟發。

近期,政府積極推動「五加二產業創新計畫」,國發會也特別結合政府與民間力量成立國家級投資公司,期能帶動國內投資能量,提升經濟成長動能。此次論壇由跨國併購專家常在國際法律事務所林嘉慧合夥人擔任主持人,邀請國家發展基金管理會蘇來守副執行秘書、台杉翁嘉盛總經理、普華財顧游明德董事長、中華開發資本管顧楊鎧蟬總經理及中華創業育成協會
賴荃賢秘書長等專家,分享他們對於台灣目前投資環境的觀察與近期產業政策的看法。

另一方面,針對企業併購的機會與挑戰,素有「併購大師」之稱的黃日燦榮譽理事長將協同佳世達王淡如發言人、新日光洪傳獻董事長、環球晶簡明輝財務長及大成鋼謝榮坤創辦人等企業領導人,同席分享對國內產業整併趨勢的觀察,以及他們在跨界整併策略與海外佈局投資的寶貴經驗。此外,新日光洪傳獻董事長也將以「太陽能三合一案」為演講主題,剖析太陽能產業的新商業經營模式與未來發展趨勢。

本次論壇還將發布「2018台灣併購白皮書」。報告除了引用客觀數據深入分析歷年來台灣併購市場的變化與趨勢外,並收錄重量級產官學界專家之訪談,期能找出台灣企業的核心競爭力與未來投資併購的新方向,提供台灣各界參考。

本論壇僅限收到邀請函之貴賓參加,論壇報名以MAPECT會員為優先,另開放每位會員邀請一名嘉賓。鑒於此次論壇的立意在於推動企業轉型與創新,原則上邀請嘉賓請以企業領導人或高階經理人為優先。因座位有限,將依登記先後,額滿為止,故請從速報名。報名受理日期至5月16日(星期三)下午18:00止
若您有任何問題,歡迎隨時和我們聯絡。謝謝!
  • 【報名洽詢】劉千華 Audrey Liu(02-2325-8186 ext.15/audrey@mapect.com)
  • 【報名方式】請至「2018台灣產業併購與轉型論壇」線上報名系統填寫線上報名表。完成報名程序後,請列印「電子票券憑證」或攜帶「電子票券憑證」簡訊,於當日憑電子票券上之QR Code驗票進場。
  • 【報名截止日期】2018年5月16日(星期三)下午18:00前

〈併購學苑〉2018併購專業人才培訓課程:進階課程,即將額滿,報名從速!

〈併購學苑〉2018併購專業人才培訓課程:大師班課程,即將額滿,報名從速

報名方式:
  1. 報名前請先來電與課程聯絡人確認名額,再E-Mail報名表,課程聯絡人收到報名表後,將以E-Mail回覆並通知繳費。敬請於報名後5日內完成繳款,如逾時匯款,將不保留上課名額。(課程聯絡人:許小姐,電話:02-2325 8186 ext.17,jessica@mapect.com)。
  2. 報名日期:即日起~至開課前5日止,名額有限,額滿為止。
  3. 請務必正確填寫報名表之所有表格內容,以利聯繫與發票開立。
併購學苑課程說明:
  1. 學員可單獨報名初階併購課程、進階併購課程及大師班,進階併購課程及大師班之資格限定請報名時檢附相關文件。
  2. 報名課程即贈送「企業併購的十堂必修課」或「私募股權基金剖析:從國際到台灣本土」1本(二擇一),並於課程報到當日領取,每位學員僅贈送一本,不重覆贈送。
  3. 上課講義內容有可能與課程當天使用不同,本會保留課程內容及講師調整之權利。
  4. 各課程優惠折扣說明如下優惠恕無法併用)
  • 台灣併購與私募股權協會會員,及會員推薦之學員報名單一課程享9折優惠; 同時報名初階、進階及大師班三課程享8折優惠。
  • 非台灣併購與私募股權協會會員同時報名初階、進階及大師班三課程享9折優惠;三人以上團報三課程享8折優惠。
  • 上述折扣優惠僅適用於一次性報名,分次報名課程則不享有優惠。
  • 學員符合會員推薦之優惠折扣務必於報名時確認,繳費後才通知符合優惠折扣而申請退費者,由退費內扣除行政手續費與匯款手續費200元。

5/17 SVCA Southeast Asia PE/VC Conference (Shangri-La Hotel Singapore)


The Singapore Venture Capital & Private Equity Association’s 3rd edition of its bi-annual Southeast Asia PE/VC Conference promises an engaging full day programme featuring more than 30 distinguished speakers including LPs, GPs and entrepreneurs from the region. Exclusive Early Bird ends 2 April 2018. Click HERE to register today!

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亞太併購週報:2018/05/05-05/11

Top deals - Geography/Sector
公告日
目標公司
目標公司主要行業
目標公司所處主要地理位置
收購方
收購方所處主要地理位置
賣方
交易價值美元
(百萬)
2018-05-08
Shire Plc
生物技術業
愛爾蘭(共和國)
Takeda Pharmaceutical Company Limited
日本
78,210
2018-05-09
Flipkart Internet Pvt Ltd (77% 股權變動規模)
互聯網/電子商務業
印度
Wal-Mart Stores Inc
美國
eBay Inc; SoftBank Group Corp; Accel; Tiger Global Management LLC; Naspers Limited; DST Global; and Sachin Bansal (Private Investor)
16,000
2018-05-10
煙臺萬華化工有限公司
化學和材料產業
中國
萬華化學集團股份有限公司
中國
煙臺國豐投資控股有限公司; 北京德傑匯通科技有限公司; 合成國際有限公司
8,197
2018-05-05
北京中公教育科技股份有限公司
服務業(其他)
中國
亞夏汽車股份有限公司
中國
由魯忠芳帶領的十一名投資者
2,896
2018-05-08
Siren Holdings Korea Co Ltd
工業產品和服務業
韓國
SK Telecom Co Ltd; and Macquarie Infrastructure and Real Assets
韓國
The Carlyle Group
2,740
Source: Mergermarket
Based on announced deals, including/excluding lapsed and withdrawn bids
Based on dominant geography of target/target, bidder or seller company being
Based on dominant sector of target company being
Additional notes:
Includes all deals valued over USD 5m. Where deal value not disclosed, deal has been entered based on turnover of target exceeding USD 10m
Activities excluded from table include property transactions and restructurings where the ultimate shareholders' interests are not changed
Data run from 05-May-2018 to 11-May-2018
Data correct as of 14-May-2018

免責聲明(Disclaimer)
上述相關資料均由Mergermarket提供,台灣併購與私募股權協會不擔保其內容之正確性或完整性。

日商GCA瞄準台日併購新契機

經濟日報/2018-05-15/劉美恩


 
圖說:日本GCA社長渡邊章博(左)及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦(右)

善用M&A 為台灣企業量身打造升級蛻變新策略 

有鑑於日本企業對併購態度趨於開放,專門提供跨境併購諮詢服務、同時也是日本首家東證一部上市的獨立系M&A專業公司GCA,今年4月正式來台設立子公司-台灣碁思亞財務諮詢股份有限公司,並於昨(15)日舉辦「2018年跨境併購交流會」,針對日本併購市場的趨勢與台灣企業的機會帶來不同的觀點。

GCA社長渡邊章博特別來台與台灣企業見面。他於交流會中表示,台日企業升級轉型需求急迫,過去日本對外來併購態度保守,但隨著M&A活動在亞洲增溫,日本企業開始用更開放的態度接受國外企業參股或併購。渡邊認為這對台灣企業是一個很好的機會。

本次交流會協辦單位台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦,也於開場致詞表示,台灣企業不能再光靠一隻腳自我成長,要勇敢踏出另一隻腳,用併購加速轉型升級、脫胎換骨。他十分期待GCA來台能為台日併購帶來新動能。

渡邊表示,每家公司發展策略及優勢不同,對收購標的規模及核心技術要求也不同,GCA有全球M&A資訊交流平台,來台設點就是希望更貼近台灣企業的需求。GCA台灣團隊會針對個別企業進行策略瞭解,並透過GCA全球M&A平台發掘符合個別公司發展歷程上適切的收購標的,進而協助台灣企業取得新的核心競爭力。

台日併購雙雄對話 呼籲用M&A加速升級 

此次交流會後,渡邊和黃日燦並針對台日併購機會接受本報採訪,摘錄如下:

針對台日面臨的問題,黃日燦表示過去台灣擅於生產管理,靠成本價格取勝;受到中國與其他新興國家崛起的推擠,競爭優勢大不如前,他重申企業成長兩隻腳理論,用一隻腳自我成長已經來不及,未來台灣要靠另一隻併購的腳加速升級轉型。而日本雖有安倍三箭撐住經濟,但人口老化問題日益嚴重,若想經濟顯著好轉恐怕也需借重M&A引外力強筋壯骨、調整體質。

渡邊同意並表示,日本有很多歷史悠久的企業,有的太龐大需瘦身,有的累積一身好技術卻苦無接班人。資源需要重分配。日本人口老化問題太嚴重,透過M&A尋求外援是企業和國家生存的必要手段。

針對台日合作機會黃日燦表示,日企現在極需引進外資新血、注入新活力。過去五年台日併購案件很少,還好有鴻海和夏普當領頭羊,開創台日合作新一波契機。他認為台灣企業應該更有企圖心,更勇敢對外開疆闢土。未來台日合作的重點,除了中國市場,也可以考慮與日本中小企業聯手佈局東南亞或世界其他地區,互補長短。

渡邊同意並表示,GCA在東南亞的布局很早,2011年就從印度開始佈局東南亞,東南亞M&A法令尚不健全,也許令台灣企業望之卻步,但GCA過去有諸多協助日本企業在印度、泰國、越南等地完成跨境M&A的豐富經驗,可為台灣企業南向提供建議

針對台灣M&A生態,黃日燦認為台灣對於併購仍顯保守小心。他建議企業主從「你丟我撿、各取所需」的角度來看待併購,專注在併購標的的價值。 黃日燦也表示,近年包括政府積極推動「五加二產業創新計畫」,成立國家級投資公司,及蔡英文總統承諾加速鬆綁國內併購法過於嚴苛的規定,都看得出台灣政府和企業為了升級轉型,不斷在自我調整體質。這時候大本營在日本又有全球網絡的GCA可以來台,對台灣企業是好消息。 對此,渡邊強調台日透過M&A合作的時機到了,GCA來台設點,就是希望傾聽台灣企業的需求,並結合GCA全球M&A資訊平台,用集團資源支持台灣企業每一個需求,量身打造銳變新策略。

最後,渡邊提醒台灣企業思考海外併購布局時,除了專注在標的價值,也要重視併購後的整合,GCA設有PMI專門團隊協助企業M&A前後的成長立案與整合,正因為PMI往往是M&A是否發揮預期綜效的最大關鍵。

GCA-獨立系M&A專業諮詢公司 GCA,2004年設立於日本東京。在全球已上市的M&A專業公司中,年營收規模排名第7。2008年和2016年分別透過併購美國Savvian和歐洲 Altium,將讓據點遍布歐美亞三大洲,涵蓋全球GDP 80%的區域,90%的M&A市場。

目前全球12國設有18個據點,超過300名專業人員,有綿密的全球情報網絡。除了跨境併購,GCA也針對企業成長策略、員工意識改革,併購後的整合及M&A綜效創造等提供專業服務。

GCA資金獨立且不像許多金融機構將M&A包在眾多服務中的其中一項,故能提供企業更中立的建議並爭取更合理的交易價格。

「For Client’s Best Interest」是GCA創辦人渡邊社長的信念,也是全體員工的使命。曾在GCA協助下完成跨境併購的日本企業中,超過80%的企業會持續委託GCA尋找M&A機會,其原因就在於此。

于紀隆:獨董人數需求將愈來愈多

經濟日報/2018-05-14╱蘇秀慧


KPMG安侯建業主席于紀隆表示,根據金管會規劃,後年開始要推動所有上市櫃公司設立審計委員會,最遲在2022年完成設置,由於審計委員會至少由三名獨董組成,因此獨董人數需求將愈來愈多。

HKiNEDA香港獨立非執行董事協會、KPMG安侯建業聯合會計師事務所14日舉辦「獨立董事經驗交流會」,包括證交所總經理簡立忠、遠東商銀獨立董事張秀蓮、台電獨立董事劉啟群等逾百位獨立董事與會。

根據金管會統計,截至去年7月底為止,台灣902家上市公司中和741家上櫃公司,合計有4,223位獨董,再加計興櫃公司的獨立董事,總共有4,645位以上的獨立董事。

HKiNEDA香港獨立非執行董事協會副會長暨台灣主席駱秉寬表示,根據金管會今年3月28日發布的新版公司治理藍圖,將擴大審計委員會的設置,逐步要求所有上市櫃公司應自111年須全面完成設置審計委員會來取代監察人,以順應國際發展趨勢。

所有興櫃公司則自111年全面完成設置審計委員會,108年起申請登錄興櫃公司應設置獨立董事,這些政策對公司治理都有其正面意義。

立法院會今年4月3日三讀修正通過證券交易法第14條之2,企業不得妨礙、拒絕或規避獨立董事執行業務。獨立董事執行業務認有必要時,得要求董事會指派相關人員或自行聘請專家協助辦理,必要費用,由企業負擔;同法第178條增訂違反規定的罰則。駱秉寬表示,藉由證交法的修訂將賦予獨立董事可以發揮更大作為的法源,可以讓獨立董事的制度更加健全。

KPMG風險管理服務主持會計師林寶珠表示,隨著時間演進,注重公司治理的公司,在大股東及董事長大力支持下,獨立董事形成一股推動變革的力量。雖然短期公司需要配合進行許多流程的調整及管理的精進;但藉由獨立董事在財務、管理,甚至業務、國際布局上的建言,確實使決策更加周延及更具前瞻性,也避免了許多可能的風險。此外,獨立董事在公司治理上是一個「制衡」的角色。

成大校友會企業家論壇 四大咖分享創業經驗

經濟日報/2018-05-12/徐念慈、吳映璠


台北成大校友會與台北EMBA校友會昨(11)日合辦「2018年成大校友會企業家論壇」,邀請榮譽校友分享職涯經驗與產業看法。與會者均指出,創業與經營均艱辛,秉持勤奮並以誠信貫之才能十年磨一劍,勉勵年輕人自立自強。

論壇由台達電榮譽董事長鄭崇華、大聯大集團董事長黃偉祥、長虹建設董事長李文造、富邦投信董事長胡德興接力分享。

鄭崇華以台達電從電視電子零組件轉型做開關電源為例指出,要創業時,可先決定「做什麼產品」、「有能力做出那些最有競爭力的產品」,並全心改良品質。至於轉型時,雖要勇敢一點,但不是莽撞決定,畢竟只要把客戶東西延誤,就很難再有合作機會。他指出,當初轉型開關電源時,也是派專家至美國頂尖大學磨練一兩年技術去優化品質才有成果。

黃偉祥分享自己創業經驗時表示,創業孤單又痛苦,要奮鬥三至五年才能有一些成果,若是拚一年就有收穫,不是天才,反倒要小心可能只是運氣好而已。領導人更要做所有同仁的典範,比其他人更知道方向,才能帶領團隊穩步向前,從長遠看,誠信才是一輩子最重要的事。

新型態IoT服務鏈接 經濟部工業局產官學重磅攜手串聯產業鏈打造北中南物聯

中央社/2018-05-15


經濟部工業局為精斂國內產、學、研跨界業者之智慧物聯與製造能量,並進一步帶動國內晶片設計與半導體科技產業,由財團法人資訊工業策進會(資策會)規劃,串連在地能量並設立北/中/南物聯網智造基地Hub。5月10日於digiBlock Taipei台北數位產業園區舉辦「北部物聯網智造基地暨智造服務團」成立大會,由經濟部工業局電子資訊組呂正欽副組長、資策會服創所林玉凡副所長、及科技、設計、品牌、通路等多位跨產業代表一同進行啟動儀式,並宣布導入產官學方三方的「小量智造服務團」及「智造設計服務團」服務,以IoT物聯技術串接跨界平台,打造由內而外MiT之創新物聯產品

由於物聯網具有跨領域、跨產業的特質,因此物聯網智造基地除了鏈結在地製造產業外,並提供「軟體硬體整合」、「雲端平台串接」、「產品設計」、「市場布局」、「數據應用」等的專業諮詢服務,利用各基地既有能量及ICT特色、資源轉運功能及地利優勢,整合國內多元新創物聯團隊,拓展持續性的新型態IoT服務,成為地區智慧物聯資源與服務之樞紐。

3大行動策略,加速打造「可量產」之最小可行性商品

資策會服創所何偉光主任表示,「地毯式盤點、巡迴式診斷、定點式諮詢與後送」為物聯網智造基地的三項核心行動策略。針對國內創客基地及相關單位中團隊與物聯創意產品進行清點與狀態評估,提供量產前的量產能力值解析,包括:市場需求、服務創新、IC與製造、製作成本與價格等多層面分析,期縮短物聯產品開發之歷程,並結合工研院的晶片、次系統整合服務及資策會雛型開發資源,降低技術門檻,更進一步結合國內設計含量,提供必備的機構與外型之專業設計協做,建構產業生態鏈與機制,加速打造「可量產」之最小可行性商品。

新型態IoT服務鏈接,培育硬體新創的明日之星

經濟部工業局已分別於台北數位產業園區、台中逢甲應諾創客社區、高雄軟體園區建立並啟動北、中、南三個智造基地Hub,也即將正式開放提供潛力產品履歷建立、產品個案諮詢、產品社群體驗、精選個案實做、選品會等服務。為了串連跨界產業能量、實踐資源整合以加速物聯產品之發展,特籌組「小量智造服務團」及「智造設計服務團」。於今日成立大會上愛文西門科技公司李健榮總監、與塔塔加品牌設計公司連國為創意總監,以技術與設計的角度分享,IoT產品開發在硬體、軟體、平台、設計等層面之關鍵要素。會場內更集結多家國內優秀廠商展示,包括:互動創新、台灣尼德、奇亞科技、松翰科技、首勝科技、凱斯智慧、晶智電子工業、智人科技、以及程創科技等。

同時,資策會特別規劃以籌組產業聯盟之形式,加速建構垂直性之資源接軌與創新服務發展。首針對新型態玩具領域,籌組「台灣智慧玩具聯盟」,由台灣創意設計中心宋同正執行長引言,與智高實業林玫芸副總經理、松翰科技潘銘鍠業務總監、政治大學陳聖智副教授、及台灣玩具暨兒童用品研發中心黃獻平執行長,分別從品牌設計、系統服務整合、創新創意及市場推動四大面向暢談未來玩具產業的樣貌,點出智慧玩具應具備結合智慧科技,透過虛擬互動達到體驗學習的特性與發展趨勢。

北部物聯網智造基地正式啟用後,將發揮資源樞紐之能量,協助無論在構想、雛型、量產、銷售等階段之創新物聯產品加速成長,發揮資源整合最大綜效,建構IoT完整產業生態環境,更期待以台灣電子資訊產業30年所奠定之基礎,面向全球創客提供專業軟硬整合產品的接單製造,將國內晶片半導體的典範成果與整合實力轉移至物聯網時代的全球智造基地,打造2020台灣智造基地之榮景。

寶佳條款「金金分離」入法,金管會力阻大型金主與財金幫結合

關鍵評論/2018-05-15


眼看著金管會終於要將「金金分離」納入銀行法部分條文修正,因為6月即將登場的董監事改選而醞釀的風暴,卻不知道是否會平息。金管會將「金金分離」入法的嘗試,之所以被稱為「寶佳條款」,就是為了阻止四處發起股權狩獵的寶佳集團,不讓其違反競業禁止、規避大股東適格性審查。

「產金分離」與「金金分離」的必要性 在「金金分離」的原則之下,禁止多家金融機構董事席次同時被一人持有,以防內部稽核控管失效,甚至因為機密資訊流通而被財團惡意套利。過去台灣並沒有特意在「金金分離」上嚴加防備,而是更偏向「產金分離」。過去進軍金融圈的財團,多是製造業大亨,但近年來因為房地產炒作榮景,使得建商擁有大量資金可以買下金融業。而且擁有金融機構形同大開便利之門,讓建商的資產操作與建案貸款更加輕鬆。

近年來的台灣,更是連年有建商插旗金融業,之後惡意操作金流、甚至掏空金融機構資產的嚴重弊案屢見不鮮。例如龍邦集團朱國榮挪用國寶人壽資金炒作龍邦股價、遠雄集團趙藤雄隱匿關係人交易掏空遠雄人壽資金,這些都造成台灣金融秩序的嚴重傷害。

但是這些弊案似乎沒有變成建商進入金融業的前車之鑑,在金融圈的大門外有更多建商野心勃勃地等待良機,甚至不惜使用粗暴、遊走法律邊緣的方式搶進董事會。例如去年三信商銀董事會改選,樺福遠雄集團的張綱維就以4%持股,加上7家轉投資公司徵求委託書的方式拿下五席董事席次。在張綱維能成功拿下三信商銀,也有賴背後的龍邦集團朱國榮、寶佳集團林家宏支持。眼看著金管會終於要將「金金分離」納入銀行法部分條文修正,因為6月即將登場的董監事改選而醞釀的風暴,卻不知道是否會平息。金管會將「金金分離」入法的嘗試,之所以被稱為「寶佳條款」,就是為了阻止四處發起股權狩獵的寶佳集團,不讓其違反競業禁止、規避大股東適格性審查。

「產金分離」與「金金分離」的必要性 在「金金分離」的原則之下,禁止多家金融機構董事席次同時被一人持有,以防內部稽核控管失效,甚至因為機密資訊流通而被財團惡意套利。過去台灣並沒有特意在「金金分離」上嚴加防備,而是更偏向「產金分離」。過去進軍金融圈的財團,多是製造業大亨,但近年來因為房地產炒作榮景,使得建商擁有大量資金可以買下金融業。而且擁有金融機構形同大開便利之門,讓建商的資產操作與建案貸款更加輕鬆。

近年來的台灣,更是連年有建商插旗金融業,之後惡意操作金流、甚至掏空金融機構資產的嚴重弊案屢見不鮮。例如龍邦集團朱國榮挪用國寶人壽資金炒作龍邦股價、遠雄集團趙藤雄隱匿關係人交易掏空遠雄人壽資金,這些都造成台灣金融秩序的嚴重傷害。

但是這些弊案似乎沒有變成建商進入金融業的前車之鑑,在金融圈的大門外有更多建商野心勃勃地等待良機,甚至不惜使用粗暴、遊走法律邊緣的方式搶進董事會。例如去年三信商銀董事會改選,樺福遠雄集團的張綱維就以4%持股,加上7家轉投資公司徵求委託書的方式拿下五席董事席次。在張綱維能成功拿下三信商銀,也有賴背後的龍邦集團朱國榮、寶佳集團林家宏支持。

而這個寶佳集團,正是引發這次銀行法修法的直接原因。寶佳集團在過去一兩年之中大量收購金融機構股份,甚至在永豐金與台新金都持股9%以上,意圖搶下董事席次。寶佳雖然展現了資金實力,但是卻只持股9%,正是為了避開法律規範10%股權的大股東適格性審查。

但即使寶佳集團與他的盟友龍邦集團、樺福遠航集團,用徵求委託書、9%持股等方式嘗試規避審查,金融圈廣泛收購股權仍不免驚動各家金融業者,以及政府的主管機關。金管會就是看見其中的巨大風險才祭出「金金分離」政策。

寶佳的股權狩獵,背後竟有公股財金幫操刀? 隨著時間接近6月的董監事改選,媒體與金融界的目光也聚焦到寶佳與台新金一觸即發的董事會大戰。隨著越來越多報導出爐,寶佳集團的操盤手──寶佳資產管理執行長唐楚烈也就難掩鋒芒。

唐楚烈這一號人物來頭不小,曾在合庫證券董事長與彰銀總經理這些高位歷練過。寶佳會請來唐楚烈操盤,也是因為彰銀總經理任內與台新金有多次交手經驗。此外,憑藉唐楚烈的政商人脈,向來沆瀣一氣的公股財金幫也默默為寶佳陣營助拳。

這群公股財金幫主要可能是合庫背景的人馬,因為唐楚烈也有合庫的經歷。不過,出於威權時期制度的遺留,公股財金幫很習慣在各家銀行之間互通聲氣,透過職位玩大風吹,出了事情也可以互相包庇,最近的例子像是慶富案。如果不廢除法人董事制度,類似的情事可能一再發生。

但財金幫也不會坐以待斃,同為合庫背景出身的前行政院長陳冲,現在就以「新世代金融基金會」董事長身份,不時遊說政府的財經政策。以陳冲的政治地位與黨政人脈登高一呼,國民黨的財經立委可以與其配合,財政部與經濟部的官員也很難忽視前行政院長的意見。

「新世代金融基金會」除了陳冲,主要成員也多是前任政府官員,或者退休的公股高層。而這個基金會背後的出資者,正是寶佳集團。

金管會必須堅持金融改革,台灣經濟才可能有未來 在過去威權專制的時代,金融是國家的戰略命脈,也是用來控制民間企業的利器;在民主化的同時,金融圈也開始去管制化、民營化的進程,甚至到了今天,舊時代金融人事的轉型正義也應排入改革進程之中。但台灣的民主發展時間還不長,儘管成就非凡,許多黨國裙帶資本主義的遺留至今仍未解決。

過去政府以國家控股的角度操作公股金融機構,儘管有民營化政策,但是泛公股仍有財政部法人董事。每到董監事改選,公股之間往往互通有無,甚至會聯手徵求委託書,與民營業者進行董事席次攻防。但是這些以「守護公家財產」為名的攻防,實際上更像是財金幫抗拒改革、抗拒人事代謝的自保之舉。

公股財金幫的這種習性,使得公股銀行的營運績效與服務水準遜於大型民營業者,但是從威權時代累積的龐大家業,使得八大公股行庫至今仍有台灣金融市場的多數份額。有這麼大的負擔,台灣的整體金融水準一直提升緩慢。而現在面臨建商來勢洶洶的金融業股權戰爭,公股財金幫居然與之結合,使得金融改革的願景更難達成。

但是在全球經貿的時代,金融服務的良莠對於產業興殖有至關重要的影響,因此不能放任台灣各公股銀行的改革原地踏步。大型金主與財金幫結合起來,固然會是金融改革的棘手問題,但是面對這個危機改革者能不能堅持立場,就得看銀行法修法這一仗,金管會能不能將其化為轉機,進而帶動其他政府部門與公股銀行的轉變了。

社會創新入法 鬆綁公司法挺社企

聯合報/2018-05-15/方元沂


圖說:兼(共)益公司立法內涵。 方元沂/製圖

經濟部將於近日研商共/兼益公司納入公司法之立法政策,正式將社會創新導入公司法,鬆綁公司法支持社企,引領台灣踏出創造社會創新經濟奇蹟的第一哩路,也讓這次公司法修法成為國際間焦點!本文針對此專章的脈絡和未來影響提出以下淺見:

首先,我國社會企業的發展政策,從二○一三社企元年的「先行政,後立法」政策至今已到了調整法規的階段,而政府為因應國際發展趨勢,日前更將狹義的社會企業概念開展成更多元包容的開放性社會創新概念,因此在法規調適階段,應就各組織類型的母法是否符合產業需求及政府補助的作用法成效兩方面檢視,來建立社會創新經濟發展的友善法規環境。

「共/兼益公司法專章」,即是屬於組織法調整,所以本質上就不會涉及到租稅減免、政府補助或認證等爭議,亦不會有排擠到其他社會企業組織類型(如基金會、協會、合作社等)之疑慮。以美國實務經驗觀之,共/兼益公司法不但沒有排擠其他類型之社會企業,更成為所有社會企業發展的重要支持之一。

其次,從共/兼益公司專章條文設計觀之,極有助於創業家發展多元的社會創新經濟商業模式,以章定社會目的方式,給予創業者彈性開放選擇,可以是符合三重基線的一般社會目的或特定社會目的為其章定目的,用以鎖定公司使命並讓公司經營者對此負起責任;而專章以強制自主的揭露方式,透過市場自律力量,可有效避免洗綠。

另外,專章的規定,也不會造成公司太大負擔,除大小分流外,創業者可使用經濟部規畫的工商登記平台,在平台的自主揭露專區上,揭露公司章程並完成簡易公益報告書模式,即可符合法規要求;而公司在名稱上亦可選擇僅載明於章程,無須冠名兼益公司名稱,可避免現存公司之負擔和困擾。

最後,就專章預期的影響來看,將是台灣社會創新大傘下眾多組織型態的選項之一(未來政府可以針對財團法人/社團法人/機構及合作社等其他社企組織型態及相關法規提出修正或補強),提供一個新的公司組織選項,協助公司型社企更有效地「鎖定社會使命」,與一般營利公司之企業社會責任CSR有所區隔,同時強化與各利益關係人(員工/客戶/投資人/社區)之間的信任關係、降低溝通成本與風險,並吸引有同樣理念的民間耐心資本投入,形成共好的社會創新生態系。

諾貝爾經濟學獎得主Robert Shiller盛讚運用商業經營力量,來解決社會和環境問題的共/兼益公司法,是最值得期待的公司組織創新發明之一,而「共/兼益公司法專章」歷經立法院三年多接力提案,充分融入符合台灣社企發展脈絡的需求和考量,期待政府能藉由這次新增專章讓台灣成為亞洲第一個將社會創新導入公司法的國家,大力發展台灣共好的社會創新經濟!

金管會:將適時研議推動台滬通

經濟日報/2018-05-15/邱金蘭


金管會上周函覆立法院指出,經評估結果,台滬通涉及兩岸政策及投資限制,將適時研議推動。

金管會表示,專業投資人可透過證券商複委託業務投資大陸市場,大陸合格機構投資者(QDII)可在台開設投資帳戶;我國自102年起開放專業投資人可透過證券商複委託投資大陸市場有價證券,台灣市場目前已發行15檔追蹤大陸市場成分證券的ETF,國人可藉由證券商複委託或以交易ETF的方式投資大陸市場。

大陸地區證券、銀行、保險主管機關核准的合格機構投資者(QDII),目前可在台開設投資帳戶。

因此,金管會表示,鑒於台滬通的推動,涉及兩岸政策、陸資來台投資限制及陸資匯入控管等外,也涉及陸方是否允許其合格境內個人投資者(QDII 2)進行境外資本市場有價證券投資的規劃,將視適當時機研商規劃。

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