 台灣併購與私募股權協會
10/28〈併購學苑〉併購大師講座：企業領導人班．第2期，即將開班！
近年來愈來愈多企業積極透過併購轉型升級，但在此同時，國內專業併購人才仍相對缺乏。為減少企業從事併購時發生不必要的錯誤及成本，台灣併購與私募股權協會召集國內最頂尖的併購專業人士開設一系列併購人才培訓課程，更針對企業領導人開設「併購大師講座」一日課程（詳細內容請件下表或參考附件一）。
首期「併購大師講座：企業領導人班」已於2017年5月6日圓滿結訓，並獲得廣大迴響。為因應各方需求及熱烈詢問，特於10月28日開辦第二期課程，由本會黃日燦理事長、友嘉實業集團朱志洋總裁、安永聯合會計師事務所傅文芳執行長和中美矽晶盧明光董事長親自講授併購經驗，並與學員進行面對面之交流討論。
「併購大師講座」專為企業領導人之需求而設計，不談財務、會計和法律等基礎技能，而由同為企業領導人的講師透過他們豐富的實戰經驗及案例引導學員進行策略及經營管理面思考。課程結訓後，將由台灣併購與私募股權協會頒發企業領導人結訓證書。
報名方式： - 報名前請先來電與課程聯絡人確認名額，再E-Mail報名表，以完成報名手續。報名成功後協會將E-MAIL回覆（課程聯絡人：劉惠芳小姐，電話：02-2325 8186 ext.14，amber@mapect.com）。
- 報名日期：即日起～至開課前5日止，名額有限，額滿為止。
併購大師講座：企業領導人班（2017年第二期） | 上課地點：台北市中山區樂群二路55號（台北美福大飯店） | 上課日期 | 課程名稱 | 時間 | 課程內容 | 講師 | 授課對象及說明 | 課程費用 | 2017/10/28
（六） | 併購大師講座：企業領導人班 | 09:00-12:00 上課
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00 上課
17:30-20:30 晚餐 | 企業併購實例分享及討論 | 台灣併購與私募股權協會黃日燦 理事長
友嘉實業集團 朱志洋 總裁
中美矽晶製品 (股) 公司 盧明光 董事長
**每期課搭配產業、法律、財會等領域大師共同授課。 | | 20,000元 | 併購學苑課程說明 1.台灣併購與私募股權協會會員，及會員推薦之學員（每位會員限推薦一名）享9折優惠。2.報名課程贈送「企業併購的十堂必修課」1本，本書籍於課程報到當日發送。3.本會保留更動以上課程內容及講師之權利。 |
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PE專業人才培訓寶典《私募股權基金剖析：從國際到台灣本土》新書優惠中
由台灣併購與私募股權協會統籌策劃的私募股權基金（Private Equity）專業書籍：〈私募股權基金剖析：從國際到台灣本土〉已於9月13日隆重出版，本書延請資深財顧、會計、法律及PE專業人士聯合執筆，以精闢完整的論述詳盡探討國際私募股權基金與台灣本土私募股權基金的發展沿革及現況，是一本結合理論與實務的私募股權基金寶典，有助於讀者綜觀國際與台灣本土私募股權基金發展的各個面向。新書上架期間，凡Mapect會員訂購可享8折優惠，數量超過100本，可享7.5折優惠。會友購書也可享9折優惠！如欲購書，請填妥附件購書單後於10月13日（五）前回傳至協會。
〈私募股權基金剖析：從國際到台灣本土〉由本會黃日燦理事長主編，獲金管會鄭貞茂副主委、藍濤亞洲有限公司黃齊元總裁及富邦集團蔡明忠董事長等專家聯名推薦，內容涵蓋國際私募股權基金架構及運作、投資模式及策略分析，並收錄精彩的成功案例介紹；此外亦針對台灣本土私募股權基金的發展特性，提出相關政策展望與建言。內容詳實豐富，敬請各位會員、會友把握優惠良機！
聯絡窗口：黃韻光小姐（TEL：02-2325-8186分機11／FAX：02-2325-8187／Email：phoebe@mapect.com）
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鄭貞茂：私私有兩種 私募股權基金可協助產業轉型
聯合報╱2017-09-13╱記者孫中英
圖說: 台灣併購與私募股權協會今天舉辦「2017私募股權論壇」
金管會副主委鄭貞茂今天說:「私私有兩種」。他之前對「私募」也不太了解，最近多讀了一點書，發現原來私募有兩種；除大家較熟悉的PE(private equity)之外，還有「 private placement」。
鄭貞茂今天出席由台灣併購與私募股權協會舉辦的「2017私募股權論壇」時，對私募提出「新解」。他說，「私私原來有兩種」，從產業發展角度來看，PE Fund(私募股權基金)會有較大發展空間。
鄭貞茂舉例，他曾擔任農業金庫總經理，許多以農業為本的企業也面臨轉型難題，這些企業曾經有很好的品牌優勢，但經常因為一個「口蹄疫或禽流感」就面臨困境，可能公司的負債比太高，向銀行融資就有困難。鄭貞茂說，這些老字號的家族品牌，下一代多不想放棄經營權，因此，多不會接受同行間的併購，但卻需要外面資金挹注，此時PE Fund若能介入，也許可以協助企業轉型。
鄭貞茂說，去年國發會已匡列1000億「產業創新轉型基金」，這一筆錢是要幫助很多中小企業轉型，但如何「把錢和案例match在一起」，還需要產官學各方共同努力。
台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦也說，近年來，隨著「本土私募股權基金」興起，愈來愈多企業開始主動探詢與私募股權基金合作的可能性，政府也開始重視私募股權基金引導產業升級的可能；除去年7月國發會啟動1000億台幣的「產業創新轉型基金」之外，金管會也已宣布開放投信業以轉投資子公司的方式設立私募股權基金（PE Fund），投資國內實體產業，這顯示政府也希望借助私募股權基金的力量協助國內產業轉型升級。
黃日燦還說，像華威、卓毅資本就是極具代表性的PEFund，他認為，私募股權基金的財務整頓及規劃能力，被視為調整企業體質利器，有很多企業就是看重私募股權基金對產業及市場的敏感度，還有廣泛的人脈及專業知識，認為可以帶領企業突破瓶頸。
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搶救低薪！ 黃齊元開3藥方
中國時報／2017-09-17／王玉樹
如何改善台灣逐漸落後的低薪問題？藍濤亞洲總裁黃齊元給出三帖藥方，包括「持續開放」、「兩岸關係」與「提振投資」。學者則建議政府善用「租稅工具」，引導企業轉型，提升產業創新與附加價值。
台大國發所副教授辛炳隆指出，台灣低薪出在兩個問題上，一個是全球不景氣，這是各國都面臨低迷狀況，一個是我們產業結構轉型太慢，很多傳統企業仍用「COST DOWN（降低成本）」方式經營。他表示，政府的問題不是不會規畫，是出在「執行力」。缺乏有效的政策工具引導，有再多規畫，企業也不買單，最後是「令不出戶」。
怎麼解決台灣長久低薪問題，黃齊元指出，首先台灣必須持續開放，善用區域樞紐位置。其次是持續開放兩岸關係。第三是提振投資，尤其是外人來台投資。
他進一步說，大陸推出「粵港澳大灣區」，加強內地與港澳的深化，其實這是台灣的機會。台灣應該趁此取代香港成為世界前進大陸位置，爭取讓外商將區域總部設在台灣，「台灣的世界觀如果沒有大陸，那是錯誤的。」
辛炳隆則提醒政府，應該善用「租稅政策」工具。像我們營所稅即使提高到20%，相對各國還是低。而賦稅太低，就缺乏操作空間。假使營所稅能提高到30%，再對願意配合政府產業結構調整的企業，給予維持20%優惠，就可以引導企業轉型。
最後他認為，也不必過於稱讚新加坡，畢竟他們物價是台灣的2到3倍，而且日本也同樣有「青貧」問題，韓國也只有500大企業薪水較高，其他仍都是低薪。
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黃顯華：台萬點行情可望持續
旺報／2017-09-16／記者許昌平
圖說：福邦創業投資董事長黃顯華
全球主要股市持續多年牛市，台灣站上萬點時間也創下歷史紀錄，股市未來將如何走？福邦創投董事長黃顯華指出，除非有重大政治衝擊，他預估台股在萬點還會持續一段時間，8186點的十年線不易跌破，但如果重大因素衝擊導致股市摜破10年線，那時「千萬不要接」，會直接跌到4千點。
兩岸關係為觀察重點
台灣上市櫃公司協會舉辦「東方領袖講座」，邀請福邦創業投資公司董事長黃顯華以「從國內外政經情勢談股市發展」為題，在台北美福飯店進行演講，黃顯華今年61歲，政大財稅所畢業、北京清華大學博士班研究，曾任福邦證券董事長、金管會專門委員、倍利證券董事長、金鼎證券總經理、證管會稽核。
黃顯華指出，從目前全球氛圍、政府作多、台幣匯率走強、資金多等因素看來，股市還會持續在萬點一段時間，經濟因素不易讓股市大跌，除非是重大政治衝擊，導致持股占台股4成的外資大撤退，大型股大跌，才會跌破10年線。
所謂的重大政治因素為何？黃顯華指出兩個觀察重點：一，東北亞的局勢；二、十九大後的兩岸關係。他認為，目前北韓試射飛彈或核試爆，市場反應已經不大，但是北韓背後其實是俄羅斯在撐腰，如果當地真的起波瀾，會影響到中日韓，台灣當然會受影響，股市一定會不好。
另外，有傳言，十九大後，大陸國家主席習近平要蔡總統回答「未完的答卷」，黃顯華指出，據他了解，這僅限於傳言，目前雙方已經在溝通，應該不至於太惡化。
用洪荒之力 改善股市
黃顯華表示，目前台股雖然上萬點，但是動能不佳，還是有不少人沒賺到錢，台灣投資氣氛一直不振，資金連續28季外流，規模達到9.62兆台幣，減資的公司越來越多，大公司的子公司很多都跑到大陸或香港上市，因為他們本益比較高。
對於未來投資策略，黃顯華指出，除了密切關注國際政經情勢變化，及外資動態外，仍要秉持「選股不選市」原則，找負責人殷實、產品仍是主流的公司，不要輕易放空，如果股價偏離基本面太多，還是要見好就收。
黃顯華並建議政府，一定要用「洪荒之力」，來改善股市的動能，同時改善投資環境，「台商實在非常辛苦」，「政治擺兩旁、經濟放中間」。
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2019年物聯網時代 盧超群：虛擬整合異質性
蘋果日報／2017-09-12／陳俐妏
圖說：鈺創科技董事長盧超群
2017 WCIT世界資訊大會，邀請半導體產業執行長創談物聯網創新看法，鈺創董事長盧超群表示，物聯網為異質性，可從地點、個人化裝置、汽車、家庭等4平台進行萬物互聯，2019年物聯網時代就將來臨，只是還有很多需求還未出現。
今年WCIT大會邀請半導體產業業者，從半導體產業的執行長角度，探討物聯網在智慧化連結所有人物的意義，對企業發展的意涵，以及對亞太地區合作的契機鈺創董事長盧超群指出，半導體在台灣產值有800億元，有非常成功的晶圓廠 、IC設計廠，在2014年時台積電董事長張忠謀就曾提到，半導體下一個亮點產業就是物聯網。
盧超群也指出，物聯網的4個平台，包括：地點、個人化手機裝置、汽車、家庭等。透過人工智慧、臉部感測，傳感器，無線有線的社會萬物得以互聯。
談到未來物聯網的樣貌，他也以亞馬遜購物型態影片來說明，購物者只要有亞馬遜帳戶，人只需走進商店，挑選物品就可離開，運用人工智慧、感測器、臉部辨識等技術整合，所有行動都會被記錄，不需要再排隊和人工結帳。
達到物聯網的社會是否需要如此久的時間，盧超群認為，物聯網是異質性的，人類有很多需求，未來虛擬實境的整合，很難知道大家想要的是甚麼，每個部份使用都不一樣。他舉例，從MP3到iPod，以及接著iPhone推出，很多時候是需求還沒有出現而已。
盧超群預期，物聯網時代將在2019年來臨，鈺創已做了5年的研究像是AI、3D深度地圖等應用，蘋果將宣布3D感測的新應用，也可能預告記錄的不將只是影像，而是物聯網更深度應用。
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平價車、名車通吃 瞄準中產階級口袋
遠見雜誌／2017-08-30／ 林士蕙 
圖說：友嘉集團總裁朱志洋（陳之俊／攝）
全球第三大工具機集團友嘉，前進印度多年，總裁朱志洋除了派台幹當先鋒，並培養當地製造、服務人才，取得在地客戶的信任。
台灣出身、全球第三大工具機集團友嘉，今年送出一張大支票，砸2000萬美元、約台幣6億元在印度擴廠。貿協還因此特別成立專案小組，去協助友嘉加快投資流程。
事實上，友嘉也是至今唯一進駐印度市場的台灣工具機業者。2013年，總裁朱志洋就藉著擅長的併購策略，收購德國汽車設備廠商MAG，一併收進MAG在印度子公司業務，切入當地。
在2017年初，朱志洋才剛去印度深度考察一圈回來，看過當地軟體外包、客服外包公司，還有汽車相關製造廠規模之大，讓他驚嘆印度展之快，超乎想像。因此今年決定擴產，2000萬美元只是第一步，未來還有很多新計畫，等著開展。
朱志洋進一步分析，MAG是全球前三大汽車設備供應商，專門提供BMW、賓士與福斯等大品牌汽車最關鍵的引擎生產設備。別看印度人現在仍有許多貧窮族群，他發現當地中產階級只要一有錢了，就會去買這些歐洲名車來開。 歐系車在當地市占一直很穩。
也因此，BMW早在2006年就進駐印度，MAG也跟著客戶在同年一起到當地設據點。
新政策加持 大膽布局塔塔平價汽車
MAG印度子公司，每年平均都有約4000萬歐元營收進帳約台幣13億元。雖然不多，朱志洋認為未來成長會很大，除了內需，還有莫迪政府強力執行的「Made in India」政策，要求汽車零組件都要當地生產，是更好的助攻。
「現在，印度還積極培養自有品牌汽車，平價的塔塔汽車，我們也切入，未來從低階到高階產品，都布局好了，就等起飛，」他強調。
不過，在2013年切入印度業務之後，朱志洋也發現，管理印度業務不容易。要派台籍幹部去，還要擔心能否適應當地的飲食。像今年5、6月間，友嘉負責印度市場的台籍高層，出差印度，和當地印度籍總經理一起在義大利高級餐廳餐敘。沒想到引發飲食中毒，告病一段時間無法上班。那幾天，朱志洋只好身兼多職，忙到翻。
「要讓印度買設備的客戶安心，最終還是要用在地的辦公室，還有在地的人才服務，」朱志洋說，最好的應對方法，就是大力用印度人。
友嘉做自有品牌的工具機，除了製造，後續維修工作也很多，在印度市場逐漸成長下，絕不可能只用台灣人才，或把台灣生產的工具機運過去，成本都太高。他未來在印度的新計畫，就是要培養至少上百個基層的製造、後勤服務人才。
台商常對管理印度人很頭痛，因為兩方文化差異大，這個老問題，朱志洋難道不擔心？「印度人個個精明，很會算，不容易占他們便宜，這個你要當強項看，這些都是最會做生意的人才，」他說，最好的管理方法，就是把錢分三份給，就對了。
子公司有1/3股權 賺錢大家分
怎麼說？原來這次友嘉瞄準印度投資的台幣6億元，分成三等分，1/3是屬於印度分公司、1/3是歐洲分公司，再1/3是台灣總部。其中印度分公司是這幾年當地業務賺的錢，拿來投資，最後這個新計畫賺了錢，印度分公司也會享有1/3的股權。這會讓印度團隊覺得努力被重視，自然肯拚。
至於歐洲分公司也得給，因為汽車畢竟技術最強在歐洲，給歐洲分公司錢，才會努力提拔印度這個集團內的新秀，不保留地提供技術。
至於台灣拿1/3，只是形式，因為分公司都是百分百友嘉集團控股，賺錢都會回到全集團。但是有這樣的方法，朱志洋就不用每天緊盯幹部，他們自己就會合作。這是他多年併購海外企業摸索出的心得，「不管哪國，人性都是一樣。」
看來，就友嘉經驗來看，台商與其擔心文化差異，不如好好大力用印度人
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國發會主委陳美伶：兩方向鬆綁法
經濟日報／2017-09-14／記者潘姿羽
圖說：國發會主委陳美伶
國發會主委陳美伶新官上任，相當看重「法規鬆綁」，據了解，她希望法規鬆綁能讓民眾有感，但因法律修正曠日廢時，未來可能從二方向著手，一是先從行政命令開始檢視，二是希望未來法令不要擴大解釋。
陳美伶也將會內業務明確分工，法協中心由副主委高仙桂督導，經濟專長的副主委邱俊榮則督導經濟、產業、國發基金等業務。
陳美伶今天將召開記者會，說明未來施政重點。她9月8日上任後，便與各業務單位主管會面，周末也密集安排國發會各單位業務報告，陳美伶也做了業務分工，副主委曾旭正是建築、土木、社造背景出身，將持續督導國土、資管、管考等單位，副主委高仙桂則督導人力、社會發展、法協中心；新上任的副主委邱俊榮則督導經濟、產業、綜規、國發基金等業務。
高仙桂表示，主委陳美伶對於法協中心有深切的期許，會盡快研擬具體推動方向跟做法。
高仙桂也說，陳美伶多次提及國發會不只是經建會的延伸，更在國家整體發展扮演重要角色，人力處的業務著重人力資源的質與量，量便是研究少子化、高齡化等問題，質的部分則有人才培育等；業務分工將社發、人力放在一起，有助於讓社會建設、發展的方向與人力資源連結。
邱俊榮是經濟學者出身，如今進入政府任職，他表示，拚經濟不能只是拚獲利，而是要兼顧年輕人更好的發展，未來經濟發展也將追求包容性成長。
為了確保產業政策能與國家發展朝同個方向前進，邱俊榮表示，近日將盤點目前的產業政策成效如何，是否需要調整。
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陳美伶提掌國發會10大工作重點
鉅亨網／2017-09-14／楊伶雯
圖說：國發會主委陳美伶提出10大工作重點
國發會主委陳美伶就任才滿一星期，今 (14) 日便針對未來國發會的施政方向端出 10 大工作重點，並且強調要以 3 大新定位，打造具宏觀高度、強化行政團隊執行力的國發會。
陳美伶指出，為推動國家永續發展，期許國發會能重新轉型定位，發揮全方位的功能，尤其要讓下一代看得到國家的未來。她強調，國家的永續發展，不應以經濟成長為唯一目標，也需關注環境永續與社會公義課題，所以，國發會新定位之一就是要具有具宏觀高度。
陳美伶說，再完美的規劃藍圖或政策如果不能具體落實，終將淪為空談，因此未來將扮演強化行政團隊執行力的啟動機，扭轉過去政府低效能、不作為的刻板印象。
她強調，未來除將強化、擴大現行公共政策網路參與平台等網路、社群媒體民意意見的參採外，更要改變過去作法，走出辦公室，與企業及民眾直接接觸，聽取地方意見，讓政策的規劃及推動符合國人期許及需求，成為接地氣的國發會。
陳美伶指出，10 大工作重點中，將成立新創法規調適平台窗口，處理相關法規適用及調適的問題；成立個人資料評議中心，由國發會擔任公務機關間的協調平台，負責協調跨機關間個人資料的蒐集、處理、利用，加強機關間的聯繫及溝通。
在啟動法規鬆綁排除投資障礙方面，將秉持興利、簡政、便民原則，推動人民有感的法規鬆綁為目標，優先由財經法規著手，法規鬆綁的原則，基本上在符合法律前提下，對新興商業模式未涉法律禁止或限制規定者，應優先考量採取管制以外的管理措施。
陳美伶認為，行動支付在數位經濟時代已成趨勢，目前金管會、經濟部、財政部等機關已訂有相關推動計畫，但行動支付涉及金融、電信、批發零售、交通、觀光、醫療等諸多產業，許多法規、技術及環境面的議題仍有待處理，因此將啟動行動支付推動策略與執行，發揮跨域整合的功能，與政府機關、民間企業研商協調，全力推動加速落實行動支付計畫。
陳美伶說，目前國內經濟景氣動向觀測，多採用統計數據或問卷方式，為強化國內經濟情勢的掌握，國發會將加強運用開放資料，輔助景氣的觀測，這是第 5 大工作重點，運用開放資料掌握經濟景氣動向。
陳美伶表示，將聚焦前瞻技術發展趨勢與影響，例如人工智慧、自駕車、智慧製造、精準醫療、5G 通訊等，並發揮政策平台的功能，協調統合相關部會資源投入及產業規劃方向，這是第 6 大工作重點，檢討及擬定上位產業發展方向。
陳美伶指出，未來還將強化公建社發計劃審議功能及建立審議權威性，對於計畫規劃內容未符規定、可能無法實際執行者，將明確予以退件；已核定公共建設計畫的修正，須配合國家發展戰略與方向。
另外，將建立公建執行預警系統，陳美伶說，為發揮公共建設計畫風險預警功能，落實及監督計畫執行績效，每年約列管 300 件公共建設計畫，2012-2016 年平均每年約有 500 億元因相關工程執行問題而未支用；未來將和工程會合作，篩選重點計畫，以走動式管理實際赴現場瞭解問題，發揮風險預警功能，落實及監督執行績效。
陳美伶強調，將建立計劃執行不力的退場及重排序機制，對不具效益或急迫性較低計畫，將評估立即退場及重新推動優先排列序；另外，加速 開放資料 (open data) 的執行，以及推動一站式智慧服務型政府，包括支援長照政策的社政福利整合服務；優化企業經營效率的商工一站式服務及政府機關電子核銷作業等。
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國發會副主委邱俊榮 將督導產業、經濟發展
經濟日報╱2017-09-13╱記者潘姿羽
國發會新任主委陳美伶周末聽取各單位業務簡報後，重新調整三位副主委督導業務範疇，新任副主委邱俊榮是經濟專家，未來將督導經濟、產業、國發基金等業務。
國發會副主委曾旭正是建築、土木、社造背景出身，將持續督導國土、資管、管考等單位，副主委高仙桂則督導人力、社會發展、法協中心；新上任的副主委邱俊榮則督導經濟、產業、綜規、國發基金。
高仙桂表示，主委對於法協中心有深切的期許，會針對主委的指示，盡快研擬具體推動方向跟做法。邱俊榮過去曾以學者身分，對政府經濟政策給予諸多建言，如今進入政府任職，他表示，拚經濟不能只是拚獲利，而是要兼顧年輕人更好的發展，未來經濟發展也將追求包容性成長。
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| 台灣M&A與PE要聞
來思達創辦人謝貞德： 下一步 併購品牌通路
中國第三大家具出口商、全美第八大進口家具貿易商來思達，連續兩年賺一個股本，最近因美元太強勢傷透腦筋。除了要求採購團隊說服中國供應廠移軍美國製造外，創辦人謝貞德也以當年在海外橫掃市場的成功經驗，準備併購通路品牌，包括中國、台灣、馬來西亞、越南等，標的至少兩家。
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OTT新勢力福斯結盟中華電
福斯傳媒集團旗下影音OTT服務「FOX+」將於本月19日登台，與中華電信獨家合作，登上中華電信Hami及MOD平台，通吃大、小螢幕商機，台灣OTT大戰也愈打愈激烈。
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| 中國大陸M&A與PE要聞
螞蟻金服 傳第3次提親速匯金
中國互聯網巨頭阿里巴巴集團關係企業螞蟻金服，在提出對美國快速匯款公司「速匯金」的收購後，歷經波折。據指出，螞蟻金服將第3次提請美國審核速匯金的收購案。
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七匹狼復星國際 競購瑞士Bally
知情人士透露，大陸服裝生產商福建七匹狼以及復星國際，都在競購瑞士知名奢侈皮具生產商Bally。同時，Bally也吸引了日本貿易公司伊藤忠商事的興趣。
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大陸鋁加工龍頭併購德廠
鋁加工產品研發製造商中國忠旺控股公司昨（13）日宣布首宗國際併購案，將通過旗下間接全資附屬公司，收購德國高端鋁擠壓商烏納鋁業公司的控股權。消息出來後，股價不漲反跌，收盤跌2.19%。
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| 世界M&A與PE要聞
朝導彈危機之際 諾斯洛普傳今天宣布併購火箭發動機商
華爾街日報報導，諾斯洛普格魯曼公司（Northrop Grumman）接近敲定交易，將併購火箭發動機製造商Orbital ATK，交易價值上看75億美元，這將是航太業加速整合下又一樁併購交易。。
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雀巢買藍瓶 咬咖啡界蘋果
瑞士食品業巨擘雀巢（Nestle）在旗下咖啡事業快速成長之際，為加速拓展美國咖啡市場，同意收購被譽為「咖啡界的蘋果」的藍瓶咖啡（Blue Bottle）68%股權，凸顯雀巢朝向零售業的經營戰略轉變。
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軟銀傳砸百億美元入股Uber
日本軟體銀行集團據傳即將完成對叫車業者Uber購入大量股權的協議，總價值可能達100億美元，可望成為未上市新創公司獲取的最大單筆資金，此舉也反映執行長孫正義看好具備人工智慧（AI）的自駕車將重塑交通運輸業的野心。
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字母變心 擬投資Lyft
消息人士透露，Google母公司字母（Alphabet）有意投資美國叫車平台Lyft，投資金額可能達到10億美元。字母其實也是叫車服務業龍頭Uber的金主，但雙方關係近來惡化，也使市場情勢變得更詭譎。
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以國安之名 川普否決中資背景基金併購萊迪思半導體
美國總統川普阻止中資背景投資人併購萊迪思半導體（Lattice Semiconductor），這次由美國總統親自否決，可見其他幾個中國買家可能也會因美國國安的理由而過不了關。
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東芝答應由貝恩資本併購晶片事業 傳蘋果助臨門一腳
東芝記憶晶片事業你來我往的爭奪戰之中，蘋果扮演抬轎的關鍵角色。
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