Date: 2021-05-04
考量面向多打造不易 KPMG揭露成功關鍵

經濟日報／2021-04-28／陳碧雲

隨著國際間交流愈發頻繁，市場競爭也愈加激烈，因此許多台灣企業選擇以產業控股的模式，透過資源整合與多元化經營，提升國際化競爭力。然而打造產業控股平台並非一蹴可幾，過程中需考量非常多的面向，也有許多困難需克服，值得企業深思。

KPMG安侯建業專業策略長關春修說，控股公司在重組過程中， 如何讓併購交易能依照相關法規，在最短的時間內有效率、且兼顧股東及公司權益完成，是非常重要的課題。

她表示，根據過去經驗，控股公司要完成一項標的併購交易，通常至少約需半年到一年，甚至更長，其中需要注意的事項非常的多且複雜，包括稅負評估、投資架構規劃、交易模式選擇、盡職調查作業、收購價格協商、法令遵循等，而這些議題也將會是影響併購交易是否成功的重要因素，因此企業在進行併購交易時，也應該成立併購研議小組以妥善規劃。

產控協會副理事長黃顯華則認為，大聯大成立產業控股雖相當成功，但這樣的模式卻未在台灣成為風潮，主因是台灣中小企業本身還不具打群架概念，以及結合集體的力量，仍處單打獨鬥模式。抑或是因忙於自身業務而無暇顧及中長遠計畫。因此可能需要有人居中牽線，或是讓更多企業主了解這模式的優勢，才有辦法加速企業參與。

佳世達科技副總經理李昌鴻則認為，從公司永續經營的概念切入，企業主仍需了解員工內心的需求，畢竟員工到某公司上班，即是有其生涯規劃，若因整併的過程中將人員錯置在不當位子，而沒有尊重其想法，反而會造成誤解，或使最後併購的企業無法發揮正常的效力。

中華開發資本股份有限公司執行副總經理南怡君則表示，控股公司的形式是有必要的，不論是自金控本身、同業分享經驗或是投資其他行業來看，不管是範疇或是規模經濟都有差，當有一定規模，自資金面取得、面對客戶、潛在客戶的立足點、投標的資格、談判的籌碼、公司的營運，特別是控股公司中後台管理2.0或3.0的人才招募，對這些人才有更多發展空間，市場行銷或銷售成本亦可以分攤。

KPMG安侯企業管理公司執行副總劉彥伯總結，台灣企業經過貿易戰以及肺炎疫情的衝擊，對於集團組織治理、供應鏈的重組、數位科技的投資以及遠距工作的因應，都已產生革命性的變化。過去以成本與出口導向的製造思維，迅速轉變成以客戶與市場導向的行銷思維，如何敏捷、彈性且快速的提供消費者急遽變化的需要，將是企業維持韌性與競爭力的關鍵，產業控股平台有助企業發揮集體智慧，創造綜效，進而達成永續經營目標，是值得企業主思考的策略方向。