Date: 2020-07-07
MAPECT〈領導者深度訪談 5〉開發資本國際殷尚龍董事總經理／併構投資主管

編按：美中衝突加遽與新冠肺炎疫情肆虐，各國企業為了降低貿易衝突風險，紛紛加快腳步調整採購策略和重點市場的方向。本年度台灣併購白皮書製作團隊持續走訪企業領袖及專家學者，冀盼藉由他們的深度觀點與宏觀格局，為台灣找尋突破困境之方，並讓併購成為台灣企業邁向高階產業及國際舞台的最佳助力。

問：請概述目前開發資本併購業務及旗下私募基金各別的屬性及投資策略？

答：開發資本前身是台灣的工銀銀行之一，本來企業投資與併購業務就是很重要的一環。目前開發資本有很多檔基金，可以分境內境外，也有的是分產業，也有的是依目的，如專門企業併購的私募基金等。我現在所負責的就是企業併購投資的私募基金，主要還是以大中華的企業為主要投資對象。

問：就您過往經驗，台商在中國正面臨重大挑戰，許多台商可能正盤算、甚至已陸續降低在中國的布局，您如何看待這波趨勢？

答：現在許多台商都在討論與調整在中國的策略，這是進行式沒有錯。我們看到台商有蠻多往東南亞發展，主要基於成本／跟著客戶供應鏈布局考量。其實不僅是台商往東南亞，美國供應鏈也會有這樣。不過現階段往東南亞布局的台商，比較多是透過自建進入東南亞布局，歷時較長，也存在適應環境的挑戰。台商不太用併購方式移轉，有時台商對於價格比較敏感；不太會主動去找標的，同時也可能覺得風險較大，所以不敢出手。若台商能適時透區域型的 PE 夥伴一起來做併購可能是好的解決方案，可藉由當地人與資源來打破進入市場（文化等）的障礙。《詳全文》