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最新消息

Date: 2020-07-06
MAPECT〈領導者深度訪談 3〉光寶集團陳廣中副董事長

編按:美中衝突加遽與新冠肺炎疫情肆虐,各國企業為了降低貿易衝突風險,紛紛加快腳步調整採購策略和重點市場的方向。本年度台灣併購白皮書製作團隊持續走訪企業領袖及專家學者,冀盼藉由他們的深度觀點與宏觀格局,為台灣找尋突破困境之方,並讓併購成為台灣企業邁向高階產業及國際舞台的最佳助力。


問:光寶集團是台灣早期就進行併購的集團企業之一,從陳副董事長您的觀察,如何看待併購活動 ?

答:近年台灣企業面對許多國際局勢跟產業的變化,對於併購交易的接受度相對提高許多,尤其台灣資金很充足又很便宜,企業也比較願意去評估併購,只是好的標的公司太少,這一直是個問題。另外,台灣企業多數走到成熟期了,從1+1>2來擴大規模及市場的思維越來越少,比較多是以併一個少掉一個對手的產業整併趨勢。

就光寶集團而言,我們認為併購的初衷就是透過併購去補強公司缺的或是弱項的。有什麼是我們沒有而外界有的,我們著重在標的公司的強項,然後思考如何用集團資源去做整合。我們認為併購後整合在併購成功關鍵中扮演很重要的角色。如果買完公司後,集團沒能有效整合,綜效也沒辦法跑出來就不算是一個成功的併購。這整合通常可以從交易標的的角度來思考,若是對標的公司也有業務上的補強,就會比較成功。

光寶之前也做過很多併購,包含早期收購芬蘭塑膠手機機殼廠Perlos,但後來遇到智慧型手機典範轉移,業務一直沒有起色,最終在2018年壯士斷腕處分掉。我們從過去的經驗學習到很多,所以近十年來集團內的策略從「整合」創造價值為主,重點就是要創造更高的股東價值,目前雖然營收稍微減少,但毛利率、 營利率跟市值淨值比都有改善,體質不再虛胖,相對健康許多。《詳全文》

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