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最新消息

Date: 2020-07-05
MAPECT〈領導者深度訪談 2〉鴻海集團劉揚偉董事長

編按:美中衝突加遽與新冠肺炎疫情肆虐,各國企業為了降低貿易衝突風險,紛紛加快腳步調整採購策略和重點市場的方向。本年度台灣併購白皮書製作團隊持續走訪企業領袖及專家學者,冀盼藉由他們的深度觀點與宏觀格局,為台灣找尋突破困境之方,並讓併購成為台灣企業邁向高階產業及國際舞台的最佳助力。


問:鴻海集團可說是併購成長史,如今又分割許多事業分進合擊,集團策略如何看待這些併購與分割活動?

答:我們從幾個構面來談,第一個是核心思維。鴻海集團的併購行為,從來都是以中長期策略規劃為核心考量,我們不會為了財務或是其他因素從事併購,而是在強化或是延伸既有核心能力。

決定 Make or Buy 的重要考量往往不在財務報表上,而在於「人才」、「經營團隊」、「合作夥伴」、「智慧財產」等『無形資產價值』的因素,要深入了解,發掘標的隱含價值。

企業以追逐商機和永續成長為本務,不同事業單位的集合、整合、融合是適應市場環境發展,伴隨而生的併購或是分割以因應不同階段需求。簡言之, 併購及分割本質為執行集團的策略。《詳全文》

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