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最新消息

Date: 2020-03-23
企業因應疫情轉型 勤業眾信三點建議

經濟日報/2020-03-19/記者程士華

新冠肺炎疫情衝擊產業鏈,勤業眾信財務諮詢服務總經理范有偉今(19)日提出建議,當疫情造成企業短期營收急遽下滑,並帶來營運不確定性,可善用企業重組機制,由中長期策略規畫角度思考「產品與供應鏈配置」、「投資與資本支出計畫」、「併購與分拆規畫」等三步計畫,創造差異化優勢的機會。

在產品及供應鏈方面,范有偉表示,台灣屬出口導向型經濟體,企業營運模式與中國大陸及世界各地交流頻繁,隨著勞力成本提升、蘋果訂單穩定度不高、關稅上漲的「三重夾擊」,已有部分台商朝精進產品技術、提升附加價值、執行遷移其他生產區域策略。

在投資及長期資本支出計畫方面,范有偉表示,投資計畫與產品與產線區域配置息息相關,制定投資與資本支出計畫時,建議避免高估投資報酬率,或因急於達成目標而單次投入過多資源;實務上而言,較理想的執行方式是充分調查市場並徵詢專業顧問建議,採漸進式分階段執行計畫,並於各階段執行成本與效益評估。

在併購與分拆規畫方面,范有偉表示,本次疫情雖對企業及市場造成劇烈影響,但從企業併購或分拆的角度而言,也創造了難得的「轉型升級」、「去蕪存菁」交易契機,許多原無意願的企業在面臨營運及資金瓶頸時,改變態度願意協商。

范有偉表示,許多價格落差巨大之投資交易,也因企業面臨經營壓力,而可能縮小買賣雙方價格差距;對於長期不具經濟效益或虧損的業務與資產,原本礙於內外部壓力而不積極處理,但在危機下,決策層將更容易達成一致意見。

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