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最新消息

Date: 2019-05-07
楊弘仁:尊重傳統價值勇於創新,翻轉傳統醫療

環球生技月刊/2019-05-02/彭梓涵

圖說:KKR中國醫院投資管理平台SinoCare(仁康投資)執行長楊弘仁分享如何以創新思維翻轉傳統醫療集團

今(2),由台灣併購與私募股權協會舉辦,星火投資俱樂部(StarFire Investment Club)協辦的「生技醫療併購論壇」,邀請KKR中國醫院投資管理平台SinoCare(仁康投資)執行長楊弘仁分享如何以創新思維翻轉傳統醫療集團。

去年十月,知名美國私募基金龍頭KKR看中臺灣盛弘/敏盛集團的成功經營模式,以及集團接班人楊弘仁的醫院管理專長,力邀出任KKR大中華醫院投資管理平台SinoCare的執行長。

楊弘仁首先分享KKR的經營模式,「KKR成立於1976年,2005年進駐亞洲,據,並成功募集高達93億美元的亞洲三期基金,是目前亞洲規模最大的私募股權基金。KKR的目的是系統性在中國醫療產業進行布局、收購,透過緊密合作,先取得部分合作產生綜效,再擴大規模,在中國、香港整合上市。」

他也表示,「醫療服務是很本土的事情,然而如何在傳統的醫藥集團用創新思維模式去翻轉。」他並分享盛弘/敏盛集團的成功經營模式表示,經營醫院一開始是求生存之後開始求發展,當醫院發展到一定階段後開始分拆,之後又嘗試遠距照護,敏盛也投入醫療器材開發,但這些都不是醫院擅長的事,加上沒有殺手級產品,敏盛因此開始進行收購,後來又不斷分拆、併購。

但楊弘仁強調,「這些併購與分拆,目的是希望將盛弘/敏盛集團打造成完整的健康照護生態系統。」2011年盛弘上市後,他接連將既有的方鼎平台與耀盛合作並成立盛雲導入,將傳統醫院藥品採購模式轉為雲端電子商務,接著又成立長照網,建立共享經濟;另外又合併躍獅藥局以佈局醫藥通路,以將醫療服延伸深入社區;近期,他又布局精準醫療,併購哈佛健檢,最終將病人、藥師、健檢客戶全部串連起來。

楊弘仁也表示,這樣的佈局就能填補醫療服務空白,「最後也是最重要,是必須透過資源共享,才能使醫療事業不只存活,更能有效的發展」他強調。

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