Date: 2019-01-14
大聯大數位轉型 創造多贏

聯合新聞網／2019-01-13／鐘惠玲

圖說：台灣併購與私募股權協會常務監事暨監事會召集人、大聯大董事長　黃偉祥。

亞太半導體通路龍頭大聯大積極數位轉型，不僅透過內部流程智能化提升生產力，也期待促使客戶與供應商一起推動，達成多贏。大聯大董事長黃偉祥預期，集團數位轉型最快今、明年可逐漸看到成效，除了已做很多打底與溝通的工作，先進行內部的智慧流程優化，接下來要進行外部的連結與對接。

大聯大近年透過多次併購，目前擁有世平、品佳、詮鼎及友尚等公司，總員工人數約5,300人，代理產品供應商超過250家，並在全球有約105個分銷據點，舉凡德儀（TI）、恩智浦（NXP）等國際大廠的晶片，都可以透過大聯大採購。

面對集團規模愈來愈大，代理品項愈來愈多，黃偉祥直言，數位轉型將是推升大聯大下一階段營運的重要助力。

大聯大從2015年至去年為止，連四年的年營收規模均超過5,000億元，該公司去年合併營收為5,451.24億元，創歷史新高，年增2.4%，若以美元為計算基礎，則年增為3.2％；獲利方面，該公司去年前三季每股純益為3.27元。

目前大聯大的產品線除電腦周邊、通訊與消費性電子等3C產品，也擴展工業用與車用，以及物聯網等相關布局。展望未來，將持續進行數位轉型，以下為專訪紀要：

問：大聯大如何進行數位轉型？

答：進行數位轉型的目標不能只用關鍵績效指標（KPI）數字來評論，數位轉型從內部自己做起，再到客戶，然後延伸到生態系統，如果客戶與供應商都能順利與大聯大對接，大家一樣有效率，整體生產效率就會提升。

做好打底工作 每個月檢視成果
大聯大對於數位轉型，每個月、每一季都會逐步檢視，2018年是數位轉型元年，預計今、明年會逐漸看到成效。公司已做很多打底與溝通的工作，先進行內部的智慧流程優化，然後才進行外部的連結與對接。

內部流程智能化可幫助提升生產力，這是持續不斷進行的程序，但若只靠內部努力，終究會有極限，因此要想辦法延伸到外部，讓客戶也體會到相關益處，就會有意願一起推動。數位轉型的工作，如果只看大聯大內部，當然會成功，但還要進一步協助推動客戶端的數位轉型，對整體產業都會有幫助。

問：你怎麼看數位轉型為公司帶來的效益？

答：所有的改變都是變革，有些人是先行者，進而去影響其他人，包括不同客戶群與不同生產線都可以此類推進行，而不是要大家埋頭拚個死活，壓榨出生產力，是透過公司投入智能化，讓工作更為輕鬆而有效率。大聯大投入倉儲智能化，從自動化到智能化，這是一個過程，自動化讓員工可以省力，不然體力會被大量消耗，智能化讓流程管控，不容易犯錯，這些都在逐步進行。

掌握行銷趨勢 抓到對的產品線
在內部作業流程方面，例如有很好的業務與助理等，可以提出更好的工作流程想法，就可想辦法透過RPA （Robotic Process Automation）流程機器人整合，讓大家運用個人分享的智慧，提升效率，以前可能要加班才行，現在則可以準時下班，這就具有說服力，數位轉型也能讓人更為振奮。

大聯大這幾年業績已經從130億美元成長至180億美元，期間增加50億美元，這些業績增長，主要是來自於前端，業務行銷能掌握趨勢，抓到智慧手機等對的產品線。進行流程智能化，是讓後端的支持更有生產力，並不會造成前端生意的變化。

圖說：台灣併購與私募股權協會常務監事暨監事會召集人、大聯大董事長　黃偉祥。