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資訊中心

Date: 2020-01-14
老總的兩岸手札(236)

當年台灣4G嚴重落後南韓,5G如何避免慘痛教訓?

商業週刊/2020-01-14/黃齊元(台灣併購與私募股權協會創會理事長/藍濤亞洲有限公司總裁)

  1. 企業和個人,一定要趕快搭上新經濟的列車。以往新經濟和傳統經濟相互競爭,現在卻互相合作,彼此融合。
  2. 由於5G和AI,未來新知識和新商業模式,可能在很短時間內就超過以往30年知識的總和,所以過去經驗不再那麼重要,關鍵在於學習未來新知。

我們正處在一個翻天覆地的時代,主要有兩股力量,「全球化」和「新科技」,大家平常討論比較多的是中美貿易大戰,但沒有深入分析AI帶來的影響。

我們常把5G掛在嘴邊,但不了解5G和3G、4G有什麼不同,我不是指技術,而是商業模式。由於5G的速度,終於第一次電信可以和人類各行各業充分「融合」,徹底改變原來工作方式,以前只有結合、配合,但並沒有整合和融合。

以往電信3G時代,速度很慢,應用很晚才出來,也不好用,只有一些新世代的科技狂熱者會使用,這個過程長達2、3年。然而5G卻是一開始,就讓人感受到各種可能性,接受度不是問題,反而是新應用的開發速度跟不上來。

不管對於企業或是個人,未來最重要的關鍵字是速度、學習與整合,這是大好的機會,也是空前的危機,就看我們如何應對。

上週台灣5G新執照的競標金,衝破千億新台幣,說明業者極度看好5G前景,雖然專家對此表示憂心忡忡,不知何時可以賺錢。

對將來抱持希望是好事,但我們不要忘了4G的慘痛教訓:政府全力押寶WIMAX,最後標準卻被市場棄用,改用LTE,以致台灣發展嚴重落後南韓。

中美5G大戰根植於不同技術。華為任正非最近表示,華為主要採用釐米波(編按:100毫米至10毫米),但美國人認為毫米波技術更好,屬於6G級的應用,預測5G技術和應用不會發展很快,但沒想到5G不到10年就開發出來了,這是華為後來居上的原因。

技術需經過商業化,才能形成「生態圈」,因此台灣廠商未來不能再以「產品」角度去思考,必須從「市場」的應用出發。

關鍵字是「生態圈」和「趨勢」。換言之,你不可能獨善其身,還要考量到大環境,環境不對,不管你多優秀也不可能成功。

這兩年被動式投資蔚為風潮,ETF(指數型基金)大行其道。台灣2003年引進ETF,算相當早,當時很多人覺得只是行銷噱頭,沒想到今天卻會成為市場主流,也讓當年力推ETF的寶來(現已被元大併購),成為台灣資產管理界龍頭,這就是掌握到對的趨勢。

中國大陸對於趨勢掌握和生態圈打造都很到位,但更厲害的是宏觀調控,有錯就改。以P2P(民間借貸平台)為例,90%都已倒閉。最近大陸主管機關更對新能源車產業下重手,取消對業者的補貼,並給予特斯拉上海廠巨額貸款,以致特斯拉近期股價一飛衝天,反觀大陸民營業者,例如蔚來,搖搖欲墜,這就是鯰魚效應,以靈活手段重整產業秩序。

2020年開始,很多「新經濟」企業市值,超越了「傳統經濟」企業,這是「新經濟超越年」。以Tesla為例,目前市值864億美元,比美國三大車廠都高,也遠高於日本第二名業者日產。共享汽車平台Uber雖然IPO表現不佳,目前市值高達579億美元,也超越三大車廠。

在台灣也有類似的現象。2019年11月「Gogoro電動機車聯盟」,單月銷售量,首度超越老大哥光陽,Gogoro前後只花了5年,市占率就追上來,由於Gogoro已是獨角獸,目前市值(10億美元)竟和有66年歷史的裕隆汽車相同。

歐美有亞馬遜、臉書,中國大陸有阿里巴巴、騰訊這些新經濟巨人,但台灣過去缺乏新經濟代表企業,主要還是靠傳統企業撐起經濟,即使高科技廠商,也多半以代工製造為主,和數位經濟沒有關係。反觀新加坡、印尼,都已有市值超過百億美元的新經濟巨獸,如Grab和Go-Jek。

然而政府近年對於推動新創企業不遺餘力,甚至打出「Startup Island TAIWAN」的新品牌,從最近一些例子來看,台灣新經濟產業的確有起飛的跡象。

企業和個人,一定要趕快搭上新經濟的列車。以往新經濟和傳統經濟相互競爭,現在卻互相合作,彼此融合,所謂O2O已進化為OMO,M代表merge,也就是「虛實融合」。

哈佛大學教授麥可.波特有一個著名的「五力」理論,根據供應商、購買者的溢價能力,新進入者、替代品的威脅,以及現有競爭者之間的競爭等五個面向,分析企業策略。我根據新經濟和傳統經濟間的競合,提出一個「新五力」理論,協助企業和個人轉型。

這五力分別是知識力、學習力、想像力、整合力和執行力。我們正邁入一個知識大爆炸的時代,掌握知識、學習新知比什麼都重要。但知識是死的,所以我們一定要有想像力,想像未知的未來。這三種能力是基礎,但還需要經過轉化,這就要借助整合力和執行力。簡言之,這是一個將知識變現的整體工程。

我們正處在一個「增量」超過「存量」的時代。由於5G和AI,未來新知識和新商業模式,可能在很短時間內,就超過以往30年知識的總和,所以過去經驗不再那麼重要,關鍵在於學習未來新知。就像AlphaGo的進化版AlphaGo Zero,已不再根據過去人類棋譜思考,反而創造出全新的策略,遠優於人類。

以往一個人的人生,前25年屬於學習階段,接下來35-40年工作,剩下的時間退休養老,現已不適用。

首先,由於新知識不斷出來,一個人如果沒有持續學習的能力,就會被社會淘汰。其次,因為醫學科技進步,未來人有可能活到100歲以上,而且比以前更健康,所以要不然會延長工作年限,要不然退休但會活得更精彩,我們要如何規劃未來?

未來10年,將是我們創生轉型的開始,你準備好了嗎?

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