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資訊中心

Date: 2014-09-30
經濟日報《併購相對論》系列報導 (18)

童子賢vs.黃日燦
服務平台、法規應建構完整 整併與分割 政府可做更多

筆電市場近年大幅萎縮,曾有人提議台灣筆電五哥應該整併為一體,但和碩董事長童子賢認為,筆電不會退出科技產品市場,筆電市場現在或許稍微走下坡,但應該已逐漸看到曙光了。

以下為台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦和童子賢對談的重點紀要:

問:企業透過併購轉型升級是很常見的,但華碩與和碩分家,和碩自己走出專業代工的一條路,這也是另一種形式的轉型升級,可否跟我們分享這段心路歷程?

答:其實公司分家剛好就是併購的相反流程。併購可以讓企業更多元化、轉型升級。相對地,分割就像大家族分家一樣,如果兄弟姐妹覺得彼此發展的方向不一樣,就可以切割,各自去發展他們專長的一面。

法律和財務是很了不起的知識架構,沒有這樣的架構,人類文明大概也就毀掉了。但從法規和財務會計制度來說,台灣還是有很多不足的地方。

台灣法令可以允許企業去併購,可是談到企業分割,法規制度就相對不足。當初華碩與和碩要分家時,我們就發現沒有法規可以讓一家原來上市的公司分成兩家上市公司。

為了說服主管機關,我用1,000元的股票分成兩張500元的股票來作比喻。我說,1,000元裡面有500元屬於華碩品牌的價值,500元屬於華碩代工,現在我們要將這1,000元的股票分割成兩張500元。當時主管機關忍不住問說,為什麼要弄得這麼複雜,搞得我們還要調整法規去應付你們的分割?

我告訴主管機關說,我們不是沒事找事做,是因為華碩當時已經是開始崛起的品牌,如果只是主機板品牌,蘋果不會有意見,惠普、索尼也不會有意見。可是一旦變成筆電品牌,就會打到代工客戶。

我在華碩、和碩分割的過程中感慨良多。我雖然認為大家不能凡事都指望、依賴政府,但政府還是有很多事要做。比方說,談到併購、分割、振興產業,政府如果可以把服務平台、法規等制度都建構起來,就有助於產業轉型升級。反之,則會拖累產業轉型與發展。

問:在大陸和南韓的高度競爭下,你怎麼看待筆電市場?台灣筆電產業有沒有可能透過整併創造一個新局面?

答:蘋果只做它最擅長的軟體,我們常開玩笑說這是在練「內功」。三星沒有軟體的架構,所以就專心練「外功」,所有零組件、產品都做,事業體愈來愈龐大。但後來三星看到LCD市場不對勁,就把LCD切割開來,最近也不做筆電了。另一家大廠日本索尼也退出筆電市場了。

我想說的是,全世界的企業都在尋求自己適當的定位。你去羨慕三星、索尼有什麼用?它們也會遇到困難。可是當三星切割筆電的時候,台灣華碩、廣達卻還因筆電活得很好。

筆電不會退出科技產品市場。或許它現在稍微走下坡,但仍是非常重要的產品。近三、五年來我一直在鼓吹這個觀念,我也認為我這樣的宏觀判斷是正確的,現在應該已逐漸看到筆電市場曙光。我相信筆電市場秩序應該正在往良性的方向重整。

問:和碩現在有許多轉投資的子公司,未來五年你們會繼續靠自己這樣開花結果,還是有可能會向外併購?

會。我們金屬和隱形眼鏡事業也都是從外引進的。我以「老幹新枝」作為比喻,和碩集團裡面有些事業是從自己的老幹裡面長出來,有些是從外面引進來新的人才和新的技術。我覺得,把不必要的東西分割出去,或是把必要的東西整併進來,都是一種健康的發展,應該要開放接受這樣的事情。

童子賢小檔案
現職
和碩、景碩、F-鎧勝董事長、公共電視台董事、台北市電腦公會理事長

學歷
台北科技大學電腦通訊與控制學所碩士、2014年獲頒台北科技大學名譽博士

重要經歷
1990年創辦華碩,且曾任華碩電腦副董事長

2008年華碩和碩分家,接任和碩聯合科技董事長
 
華碩、和碩併購案例
2005 華碩併購ADSL數據機大廠亞旭。

2010 華碩與和碩正式分家。和碩併購日騰,補齊金屬件的實力。

談話重點
法規對企業併購的重要性:華碩與和碩分家時發現,台灣法規背後都缺少完整的架構,若政府政策支持,有助業者發動併購。

併購與分割要雙管齊下:企業如果能夠雙管齊下,一邊抓新團隊、新技術進來,一邊將有才華的人分割出去,這樣才能為企業帶來新的力量。

如何看待企業併購與分割:把不必要的東西分割出去,或是把必要的東西整併進來,都是一種健康的發展,應該要開放接受這樣的事情。
 
《資料來源》和碩
 
2014-09-19/經濟日報/A20/稅務法務.產業 記者謝艾莉整理)

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